新钢铁职位管理体系简介.pptVIP

基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类即岗位序列，公司岗位划分为三大序列 建立双通道的职位发展路线，为公司所有员工提供发展空间。 任职资格标准：按职位序列、职位层级细分，是构成任职资格的各项素质要素的具体化内容。任职资格标准是职位评价与晋升的依据，任职资格标准的建立以满足企业发展需要为前提，实行动态管理。 发布实施方案 发布实施方案 发布实施方案 发布实施方案 发布实施方案 发布实施方案 发布实施方案 1、学历：1.1取得公司认可的专科及以上学历或暂时未取得公司认可的专科及以上学历但参加公司认可的同等学历进修班学习且上年度所有必考科目全部及格。(45周岁及以上此项不做要求) 2、工作经验：2.1研究生从事本专业工作6.5年及以上，本科从事本专业工作8年及以上，专科从事本专业工作10年及以上。3、职称：3.1高级职称 工程师（二） 　 1、公司专业序列任职资格课程体系规定的全部课程考试通过（考试成绩均在80分以上）。 1、学历：1.1取得公司认可的专科及以上学历或暂时未取得公司认可的专科及以上学历但参加公司认可的同等学历进修班学习且上年度所有必考科目全部及格。(45周岁及以上此项不做要求) 2、工作经验：2.1研究生从事本专业工作8.5年及以上，本科从事本专业工作10年及以上，专科从事本专业工作13年及以上。3、职称：3.1高级职称 工程师（一） 职业化行为 知识与 技能 基本条件 职位层级 1、成就导向2、主动性3、演绎思维与归纳思维4、影响力5、团队合作6、培养人才7、领导能力8、信息搜寻 二、2007年—2009年任职资格认证　　　　　　 2009年 任职资格标准 专业序列 New Steel 抚顺新钢铁 职位管理体系简介 抚顺新钢铁有限责任公司 2008年4月 目 录 二、2007年-2009年任职资格认证 　1、任职资格认证内容 2、2007年任职资格认证 3、2008年任职资格标准 4、2009年任职资格标准 一、职位体系介绍 　1、职位设计 2、职位发展通道 3、任职资格与任职资格标准 4、任职资格认证 5、任职资格认证与职位调整 6、职位与待遇 一、职位体系介绍　　　　　　 职位设计 岗位序列 主管序列 决定做什么 专业序列 基层序列 研究如何做 按照标准做 做方针、做目标 方针管理 执行标准 自主管理 提案制度 做专案、做标准 专业管理 纵向分层 横向分类 一、职位体系介绍　　　　　　 职位设计 职位层级 一、职位体系介绍　　　　　　 职位发展通道 一、职位体系介绍　　　　　　 任职资格与 任职资格标准 任职资格构成 基本条件 知识与技能 职业化行为 即岗位对任职者的受教育程度、资历、从业资格等方面的最低要求。 根据员工胜任该岗位职责要求需具备的最低知识、技能 水平而确定。 根据岗位对员工能力要求的素质模型提取的员工胜任本职工作必须具备的关键行为要素。 一、职位体系介绍　　　　　　 任职资格与 任职资格标准 任职资格标准 基本条件 知识与技能要求 职业化行为要求 ●学历 ●工作经验 ●职称/职业资格 ●通用课程 ●专业课程 ●专业制度 ●成就导向 ●主动性 ● …… 填报认证申请 基本条件初步认证 知识与技能初步认证 职业化行为初步认证 补充认证 包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。 例：《抚顺新钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案》 本人对照任职资格认标准填报《任职资格认证申请表》经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个职位层级的认证 本人填写《基本条件初步认证表》由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。 根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写《知识与技能初步认证表》，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。 本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写《职业化行为初步认证表》经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。 根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进