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* 第*页 2006年部门职能规划报告 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. 安兴纸业（深圳）有限公司 负责按照方案规定的运作步骤组织实施落实。 负责组织制定环境管理运作程序，制定环境管理方案。 门禁管理。 安全事故的处理,纠正及预防。 安全检查。 实施应急的响应程序。 环境意识的培训。 控制环境因素、环境表现的监测。 推进制度执行、监督及纠正。 安全管理 环境因素管理 制定重要环境因素管理方案。 制定安全责任制和应急响应程序。 制度的制定，包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度、车辆管理、消防管理、办公设备及办公用品管理、干部行为管理信息管理等 。 制度管理 行政管理 三级职能 二级职能 一级职能 使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 负责公司的物业管理，用电计量与检查。 公共卫生管理。 办公用品管理。 行政车辆管理。 食堂管理。 宿舍管理。 后勤管理 规范会议接待制度。 制定会议室的管理制度，维护会议室能正常使用。 会务管理 制定会议管理制度，按会议流程实施。 建立会议资源信息，为部门提供准确的会议资源信息。 相关方满意度的监视和测量评价。 建立恰当的关系。 公共关系管理 识别相关方。 行政管理 三级职能 二级职能 一级职能 使命：制订公司战略规划及经营目标策略,为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 交付使用、培训.。 完成程序测试。 编写技术文件。 软件开发应用 软件应用管理 编制软件。 收集需求信息并立项。 数据安全及数据备份。 实施、检查、评估。 软件应用方案制定。 计算机应培训。 硬件及网络平台管理 建立软件、硬件。 硬件及网络设施维护档案。 信息化制度建设。 信息化建设规划及实施 规划、年度计划及实施。 信息化管理 三级职能 二级职能 一级职能 使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 负责持续改进目标的具体策划和协调，并对改进策划提出纠正和预防措施计划，验证改进措施的效果。 负责将评审结果、结论和建议形成管理评审报告。 企业文化建设 企业形象管理 经营战略 体系实施 制定企业形象培训计划。 全面推行5S活动。 制定员工仪容、仪表管理制度。 持续改进 制定、分解、实施、检查、评估。 负责审核过程中不符合项的归口管理。 体系运作、文件化体系的改进。 实施体系计划、监视和评价、培训。 制定体系年度培训计划。 文件化体系的建立。 体系策划 体系结构的设计。 体系管理 三级职能 二级职能 一级职能 使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 组织管理 宣传管理 持续改善问题。 总结分析组织活动。 组织员工活动。 员工行为管理 制定员工活动方案。 制定员工活动计划。 对员工行为表现优秀的给予表彰。 对员工行为准则执行情况进行评估。 对员工进行行为准则培训。 制定员工行为准则。 对宣传方案进行审核与实施。 提供宣传素材，拟制宣传方案。 根据员工的需求，制定宣传计划。 企业形象管理 企业形象（VI）的策划、宣传。 企业文化建设 三级职能 二级职能 一级职能 使命：制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进。 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 (采购异常情况的处理及总结。 编制和实施采购合同。 付款计划与核对账务。 采购价格的收集、整理、分析。 采购实施 特殊料件的评审。 年、季、月采购计划的编制。 采购计划管理 库存控