顺丰集团人力资源管理专业任职资格标准.docVIP

PAGE PAGE 25 共 25 页 第 PAGE 25页 附件一 人力资源管理专业 任职资格标准 人力资源本部 二〇〇七年九月一日 第一部分 等级定义 第二部分 任职资格标准 经验与资历 专业知识 基础知识 各模块知识 专业技能 核心能力 业绩 第一部分 等级定义 初级 1、在人力资源专业的单一模块内独立开展一些简单的专业工作或参与和协助一些复杂的专业工作。 中级 正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一模块内准确执行相关程序与方法，独立开展工作； 有效指导初级专业人员的工作； 在日常工作中，约50％的工作为监管与指导类，30％的工作为项目或方案的推广与改进。 高级 熟练掌握人力资源专业某一模块基本知识与技能，并能优化本模块运作程序和方法； 独立设计和开展本模块的项目工作； 有效指导初中级专业人员的工作； 掌握人力资源专业其他相关模块的基本知识和技能； 在日常工作中，约40％的工作为项目或方案的规划，30％的工作为项目或方案的推广与改进。 专家 精通人力资源某一专业模块，能够解决公司内本专业模块遇到的各类问题； 指导人力资源专业内相关的项目工作； 有效指导初中高级专业人员的工作； 熟练掌握人力资源其它相关专业模块的知识与技能； 熟悉公司的业务运作模式，掌握行业相关知识； 为公司人力资源战略的制定提供决策依据； 在日常工作中，约50％的工作为专业研究类，30％的工作为项目或方案的规划。 资深专家 精通人力资源专业多个模块，能够解决公司内人力资源遇到的各类问题； 熟练掌握人力资源多个专业模块的知识与技能； 有效指导初中高、专家级专业人员的工作； 在人力资源业内具有较高的外部知名度与影响力，能对外提供人力资源管理咨询； 深刻理解公司的业务运作模式及行业特征，设计并提供与之高度匹配的人力资源管理方案； 参与公司人力资源管理决策，提供重要的决策建议并经采纳实施。 在日常工作中，约60％的工作为专业研究类，30％的工作为项目或方案的规划。 注:各专业等级人员主要工作职责可参照下图： 专业研究规划方案推广改进监管指导中级高级专家 专业研究 规划方案 推广改进 监管指导 中级 高级 专家 50％ 30％ 15％ 5％ 40％ 20％ 5％ 15％ 30％ 50％ 30％ 10％ 根据业务性质内容，人力资源职群分为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系、组织发展、人才发展、企业文化八个模块。 人力资源的任职资格标准可概括为表1： 表1 人力资源任职资格标准概览表 任职标准 专业等级 经验与资历 核心能力 专业知识 专业技能 业绩 基础知识 模块知识 初 级 初级专业人员核心能力标准，前三项平均分应小于3，全部项平均分应小于3.5 详见基础知识标准表 详见各模块知识标准表 详见各模块专业技能标准表 凡申报向更高级别晋升，必须是上一年度或上半年业绩考核为2或1； 首次专业任职资格定级时，必须是上一年度或上半年度业绩考核为3、2或1； 中 级 至少参与过一个人力资源的三级及以上的项目或独立负责过人力资源某模块的制度或流程建设及改善； 中级专业人员核心能力标准，前三项平均分应小于3，全部项平均分应小于3.5 高 级 至少独立负责过一个人力资源的二级及以上的项目或两个人力资源的三级项目； 在过去一年内带领并指导过1名及以上的员工获得了初、中级专业资格的晋升； 中级专业人员核心能力标准,前三项平均分应小于2.5，全部项平均分应小于3 专 家 至少独立负责过一个人力资源的一级项目或两个人力资源的二级项目； 独立负责过人力资源某模块的制度或流程建设及改善； 在过去一年内带领并指导过1名及以上的员工获得了中、高级专业资格的晋升； 高级专业人员核心能力标准,前三项平均分应小于3，全部项平均分应小于3.5 资深专家 至少独立负责过两个人力资源的一级项目； 在过去一年内带领并指导过1名及以上的员工获得了高级及以上专业资格的晋升。 高级专业人员核心能力标准,前三项平均分应小于2.5，全部项平均分应小于3 经验及资历标准 中级 至少参与过一个人力资源的三级及以上的项目①或独立负责过人力资源某模块的制度或流程建设及改善； 高级 至少独立负责过一个人力资源的二级及以上的项目或两个人力资源的三级项目； 在过去一年内带领并指导过1名及以上的员工获得了初、中级专业资格的晋升； 专家 至少独立负责过一个人力资源的一级项目或两个人力资源的二级项目； 独立负责过人力资源某模块的制度或流程建设及改善； 在过去一年内带领并指导过1名及以上的员工获得了中、高级专业资格的晋升； 资深专家 至少独立负责过两个人力资源的一级项目； 在过去一年内带领并指导过1名