某大型电子公司制造部制造工程师职位说明书.docVIP

职 位 说 明 书 审 批 表 职 位 说 明 书 审 批 表 PAGE 1 基本信息 职位名称 Manufacture Engineer 部门 Manufacture Department 直线汇报职位 Engineer Supervisor 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准/ 发布 （HR填写） 生效日期 （HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 （职位存在的理由，限制条件和目标） 为了满足新项目的时间节点和质量要求，在公司的体系框架限制下， 1、参加新项目会议，了解项目相关需求； 2、负责新项目的过程开发计划的制定（包括工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面布置的规划） 3、负责CP/PFMEA/SOP/过程流程图等APQP文件的准备和提交 4、组织新项目各个阶段的生产 5、组织新项目相关的知识培训 并在公司承接目标的指导下，协助本部门其他团队计划产线的优化调整，TQCM的落实 主要职责与衡量标准 安全: 为确保生产的安全目标,在公司安全规范和设备安全规范指导下,消除新品投产时不规范的安全隐患保证生产的正常运行 安全事故数 质量: 为保证公司退货PPM指标的完成,实施过程开发文件和产线现场的监督审核;并通过对新品的Feasibility Reveiw的运用,协调新品部,指导OTL的培训以解决潜在和客观质量问题。 团队退货PPM指标 按时出货: 为保证按时供货,监督新产品SOP+90天的质量控制;协调新品部，协助解决新品投产时的突发问题以解决新品爬坡阶段的产能瓶颈和供货要求。 操作性，有效性 新品交接 为确保公司新品的顺利投产，协助新品部门在SOP+90内的各项工艺开发建立及完成情况，1、参加新项目会议，了解项目相关需求； 2、负责新项目的过程开发计划的制定（包括工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面布置的规划） 3、负责CP/PFMEA/SOP/过程流程图等APQP文件的准备和提交 4、组织新项目各个阶段的生产 5、组织新项目相关的知识培训 以确保交接后的新品能顺利生产 操作性，有效性 TQCM: 为保证部门的降本目标,在公司质量体系的规范，通过简化制造工艺,优化设备利用率等手段来降低制造成本 公司TQCM指标 建立/优化内部流程: 为确保公司承接的新产品顺利无缺陷投产，在公司现有体系上，作不断的持续改进，持续改进生产设备/工艺，并对现有产线格局的深入改善，以建立和完善新品工艺开发流程和工具。 操作性、有效性 工作关系 对内 上游 工程主管，及其他各部门主管，项目组各成员 下游 设备/工装仪器/仪器/测试工程师，技术员，及运作部其他各相关部门非专业员工 对外 上游 下游 工程师 权限 费用审批 （有或无选择后说明） 合同签定 （有或无选择后说明） 有 建议所属员工是否续约 对本部门员工有管理权 （有或无选择后说明） 保密要求 1. 2. 工作环境 涉及有毒有害因素 HR确认 翻班 不需要翻班 其他 最低任职要求 学历 中专以上 专业背景 无线电和电子电器相关专业 语言要求 英语熟练 工作经验 1年以上 资质要求 基本能力 1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12 其他要求 部门确认 调整类别： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 变更 FORMCHECKBOX 注销 调整理由： FORMCHECKBOX 组织机构调整 FORMCHECKBOX 职能职责调整 FORMCHECKBOX 原职位描述超过二年，更新 FORMCHECKBOX 其他____________________________________________________________________ 描述人签名：_________________________ 日期：______________________ 审核人签名：_________________________ 日期：______________________ 人力资源部意见 同意发布。 部经理签名：_________________________ 日期：______________________ 上岗资质要求确定 人力资源部 FORMCHECKBOX 属于重要安全岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要安全岗位 FORMCHECKBOX 属于重要环境岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要环境岗位 FORMCHECKBOX 需要特种作业操作证 FORMCHECKBOX 不需要特种作业操作证 签名：_________________________ 日期：