进度计划管理内容资料.pptVIP

* * 进度计划管理 总 则 目 标 为了加强对建设项目各阶段进度的控制与管理，便于公司对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化。 内 容 指挥部进度计划体系、项目进度计划的编制及审批、项目进度控制措施、工程延期调整办法、考核办法、奖惩办法、附则。 作 用 计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，确定各项目部要制定和执行的进度计划及进度计划体系。 进度计划模板 为了便于各项计划的编制及保证编制效果、保证每项计划所包含内容及编制深度，现要求项目部各项进度计划的编制要按公司统一标准执行，特制定相应的进度计划模板。 要求勘察、设计、招标代理、监理、施工承包等单位按照公司要求编制切实可行的进度计划 勘察单位的进度计划：完成勘察，出具勘察报告时间计划。 设计单位的进度计划：完成图纸设计（阶段性图纸设计），提供施工图纸时间计划。 代理单位的进度计划：完成招标文件编制、公告发布、招标开标时间计划。 监理单位的进度计划：根据施工单位计划，制定相应的进度跟踪管理计划。 施工承包单位的进度计划：总进度计划、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程施工进度计划、月进度计划、季进度计划、年进度计划 公司必须制定的基础性进度计划 一、总公司《公司年度建设计划》： 经公司批准的《年度计划》，为指导公司在该建设年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目启动时间、各建设项目开工时间、各建设项目结束时间、建设项目完成时间、开工面积及单体特征，并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划，具体按照公司技术部门要求编制。 二、项目部《年度项目建设进度计划》：项目部应在每年的年底前（12月31日）前完成下一年度的《年度项目建设进度计划》，并报至公司技术部门。 三、工程施工阶段进度计划： （一）、工程施工阶段进度计划在《准备阶段工作计划》工作内容完成后，指导施工阶段及验收、交工等工作的计划，包括每个工程的施工总进度计划及《关键节点跟踪计划》、《附属工程进度计划》和分解计划等。 （二）、编制及审批： 1、《施工总进度跟踪控制计划》： 对每个施工工程都要编制施工总进度跟踪控制计划，明确开工、封顶、主体验收、单体附属工程开始及、竣工验收等关键控制点的时间、中间关键工序的开始和完成时间，并附保障措施。 （该计划由公司技术部编写，报总工室审批，计划开工前完成。 编制具有可操作性，并预判工过程中可能出现的各种因素。） 2、《关键节点跟踪计划》： 《关键节点跟踪计划》是在《施工总进度跟踪控制计划》的基础上，根据《施工总进度跟踪控制计划》确定的关键时间控制点编制的，《关键节点跟踪计划》包括：开工、封顶、主体验收、单体附属工程开始及、竣工验收等关键控制点计划等各阶段的计划。 阶段性进度计划的编制要详细，须包含并清楚表达该阶段内的所有施工内容及工序安排，并附保障措施。单体总进度计划中确定的关键控制时间节点在施工过程中可能会有变化，各阶段性进度计划编制时可对单体总进度计划中的时间节点进行调整，但不能延误总工期。 3、《附属工程进度计划》： 附属工程一般包括化粪池、检查井或配电箱、给排水、供电、燃气、电讯等，以及相关的土方、管线铺设等，附属工程进度计划要明确工序安排、计划开始及完成时间、关键施工内容开始及完成时间等内容。 4、、市政景观工作进度计划： 建设项目的市政景观工程的内容应有整体的工作计划，市政包括：给水、排水、排污、燃气、区间主路、楼栋区间道路、电力、室外照明、电话、智能化等工作内容；景观包括：园亭建筑、绿化、景观配套设施等内容，其设计、预算、招标、合同签订等施工准备及施工、验收工作计划。该计划包括《准备计划》及《施工计划》两个部分。《准备计划》中对方案确定、设计单位确定、委托设计、预算、施工招标、合同签订等施工准备阶段工作内容的进度安排进行确定；《施工计划》对各项施工内容的工序安排及施工进度目标进行明确。 四、《完工（竣工）验收计划》： 《完工（竣工）验收计划》是指导各参建单位完成工程收尾验收相关工作的日程指南，也是公司开展相关工作的时间依据。该计划要明确到日，而且要做好与使用单位、物业移交各项工作安排，排定各项验收计划。 以上各项计划作为公司开展各项工作的依据，执行过程中根据实际情况动态调整，但调整的目标是要保证工程工期，如无法避免出现工期延误，应启动工期延误程序（分析原因、责