质量管理体系运行检查与评价.PPTVIP

* * * * * 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工程和工作内容的完整性 保证项目范围工作的完成。在工作内容上不应有缺陷或遗漏。 ——招标前认真地进行总项目的系统分析，确定总项目的系统范围。 ——系统地进行项目的结构分解，在详细的项目结构分解的基础上列出各个合同的工程量表。 ——进行项目任务(各个合同或各个承包单位)之间的界面分析。划定各个界面上的工作责任、成本、工期、质量的定义。 技术上的协调 1）几个主合同之间技术标准的一致性，如土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。 2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映总合同相关内容。采购合同的技术要求必须符合承包合同中的技术规范。总包合同风险要反映在分包合同中，由相关的分包商承担。 3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面和合理的搭接。例如供应合同与运输合同，土建承包合同和安装合同，安装合同和设备供应合同之间存在责任界面和搭接。 ——共同构成符合总目标的工程技术系统。 价格上的协调 1）对大的分包(或供应)工程如果时间来得及，也应进行招标，通过竞争降低价格， 2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商和供应商作为忠实的伙伴。这是有战略意义的。这样可以保证分包价格的稳定性。 3）对承包商来说，由于与业主的承包合同先订，而与分包商和供应商的合同后订，一般在订承包合同前先向分包商和供应商询价；待承包合同签订后，再签订分包合同和供应合同。一般可先订分包(或供应)意向书，既要确定价格，又要留有活口，防止总合同不能签订。 时间上的协调 各种工程活动形成一个有序的，有计划的实施过程。 每一个合同都定义了许多工程活动，形成各自的子网络。 各份合同要有统一的时间的安排。 项目的实施计划 招标文件提出合同 执行时间要求 招标工作安排 本合同配套工作的 时间计划 其他合同 的时间安排 合同管理的组织协调 工程合同体系中存在如下问题： 各个合同签订时间不同； 各个合同执行时间不一致； 各个合同不是由—个部门统一管理…… 因此，除了合同内容的协调外，合同体系涉及的各个职能部门管理过程的协调显得非常重要。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 它是一个传统的模式。 它是一个传统的模式。 固定总价合同是总价优先，报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算。 固定总价合同在招标投标中与单价合同的处理有区别。 《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求： 1)项目在21个月内完成， 2)采用固定总价合同， 3)无调价条款。 承包商投标报价364 000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。 固定总价合同和单价合同的差异 但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出： 投标书中有计算错误，共多算了7 730美元，要在合同总价中减去，报价＝ 364 000－7 730 ＝356270。 同意24个月工期。 坚持采用固定价格。 承包商答复为： 1）如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75 000美元。 2）固定总价合同，总价优先，计算错误7 730美元不应从总价中减去。则合同总价应为439 000 （即364 000＋75 000）美元。 最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。 固定总价合同和单价合同的差异 1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价合同带来的普遍性的问题。 承包商承担的风险 某固定总价合同中，工程范围条款为：“合同价款所定义的工程范围包括工作量表中列出的，以及工作量表中未列出的但为本工程安全、稳定、高效率运行所必需的工程和供应。” 某国际工程分包合同采用总价合同形式，工程变更条款为：“总包指令的工程变更