车间、班组工作实务(一)知识内容.pptVIP

车间、班组工作实务 （一） 整理：舒胜宏 1、执爱工作，对工作充满热情； 2、有踏实细致的工作作风，对细节追求完美，对问题能追根究底； 3、执行意识强，能不折不扣地将公司、车间要求执行到位； 4、具有较强的责任心，有很强的团队意识； 5、对员工有同情心，能从内心尊重他们。 一、车间主任、班组长必须具备的基本素质 1、岗位职责 1-1 在公司或车间主任领导下，负责本车间、班组的全面工作。 1-2 贯彻、执行公司的各项管理标准、技术标准、规章制度、会议决议，做好车间、班组内管理工作，并接受各职能部门的检查、指导。 1-3 执行各机台日生产计划并落实跟踪，保证统计报表及时准确，确保计划按时完成，保证产品质量，及时反馈、协调生产中出现的各种问题，努力降低生产成本。 1-4 做好车间、班组内设备及仪器仪表的维护、保养、修理工作，确保设备高效、稳定运行。同时抓好安全生产，确保车间、班组财产及员工的安全。 1-5 做好车间、班组内工模夹具、设备备件、原辅材料及低值易耗品的领用管理工作，认真建立领用和消耗台账。 1-6 加强车间、班组内人力资源管理，合理调配、使用、培训员工，要做到严格管理、善待员工。 1-7 做好本车间、班组排班、考勤、工时统计等工作，完成领导交办的其他任务。 二、车间主任、班组长岗位职责、权利、义务 2、岗位权利 2-1 人事权：具有本车间、班组操作工聘用建议权或解聘权。 2-2 奖罚权：根据公司奖罚制度，具有对本车间、班组人员的奖罚权。 2-3 建议权：为完成生产任力可向公司或车间领导提出相关建议。 3、岗位义务 3-1 对本车间、班组未能认真执行公司各种规章制度、会议决议、工艺文件，使公司遭受损失时负责。 3-2 对因本车间、班组人员及设备原因造成的产品产量、质量问题负责。 3-3 对因本车间、班组原因，致使合同未按时履约给公司造成不良影响负责。 3-4 对因对操作工培训不到位造成人身及设备安全问题负责. 二、车间主任、班组长岗位职责、权利、义务 1、查看交接本。 2、主持车间例会或班会： 2-1 就前一天存在的问题及本班次工作进行布置。 2-2 详细说明有关技术通知、作业标准等文件的含义。 2-3 传达公司及车间的有关会议精神。 2-4 利用班会，向员工宣贯公司的管理理念。 3、检查上班次急件完成情况，安排本班次的工作。 4、确认本工序机台开机状况，若有待料机台及时找前工序要产品并安排开机。 5、巡查工序上作业员开机时有无违反工艺标准，并及时纠正。（细化作业指导书） 6、检查新员工的学习状况并对其培训。（见附件-各工序培训跟踪卡） 三、车间主任、班组长日工作内容（一） 车间主任、班组长的主要工作内容应该是培训和检查两大方面，即通 过培训让员工掌握做事的标准和方法；通过检查来了解员工是否按标准 执行，通过检查不断发现问题、不断改进工作。 1、培训：车间主任、班组长要充分利用一切时间和机会，认真、反复地对员工进行标准、制度、理念等方面的培训，努力打造出一支高素质的员工队伍，因为高素质的员工队伍是完成各项任务的基本前提。 2、检查：检查员工在执行制度和标准中存在的问题，通过不断的、反复的检查，来达到“反复抓”、“抓反复”的目的，力争做到“点点滴滴、追求合理”，以此推进车间各项工作的落实。对检查中发现的问题，要分析原因，并制订纠正、预防措拖，同时对责任人进行考核。 四、车间主任、班组长工作方法要点 1. 分类 ● 超级星：富有经验且主观能动性好，在岗位上发挥最佳作 用的人，如本工序产、质量优秀；本工序开机台数高于定额水平；消耗低；成品率高；能参与车间、班组管理；能跨工序开机… ●中层星：由于某些原因，暂时失去了争第一的动力，但能按部就班，能执行作业标准并完成本职工作。 ●流星：尽量逃避责任，希望担子越轻越好，极不稳定，随时陨落。 一般占比：30%、50%、20% 五、星级员工管理（一） 2. 管理（1） a. 我们必须接受的业绩水平：最底层的 20%，这些员工也 在我们的团队里，你必须接受他们的表现； b. 不应该关照业绩差的员工而降低下限，而应当通过承认 并激励超级星来提高上限； c. 不断承认、激励超级星，但对他们的缺失要及时指正， 不能因为他们是超级星而宽容有加，那样不利于团队正 气的树立，起不到正面效应，同时不可一味施加压力， 过压会被压成中层星，再能干的人也是相对极限的；鼓 励超级星做中层星和流星的良师益友，实现团队的共同 进步； 五、星级员工管理（二） 2. 管理（2） d.