电子行业认知（PPT 30页）.pptVIP

趋势四：服务、网络、内容与消费电子产品的一体化设计　　上世纪八十年代末期，索尼先后收购了哥伦比亚唱片公司和哥伦比亚影业公司，一举突破了仅为消费电子产品制造商的定位。而今天苹果电脑公司的运营模式，更是全面超越了消费电子产品制造的简单商业模式，其利用iPod+iTunes销售歌曲的商业模式为该公司赚取了滚滚红利。 谢谢 电子行业认知 产品的设计过程 电子产品的应用 APPLE模式 职业规划 电子行业发展趋势 首先芯片供应商提供各种功能的芯片。 一个个单独的元件不能发挥任何功能，怎样合理利用这些元件来实现我们想要的功能呢，这就需要 -------------------电路设计工程师 实现最终的产品 汽车电子领域 行业应用 家用电器领域 行业应用 行业应用 无线通讯领域 行业应用 航天领域 计算机系统 行业应用 安检设备 电源设备 仪器仪表 广泛的应用 PCB几乎我们所能见到的电子设备都离不开它，小到电子手表、计算器、通用电脑，大到计算机、通迅电子设备、航空、航天、军用武器系统，只要有集成电路等电子元器件，它们之间电气互连都要用到PCB。PCB它提供集成电路等各种电子元器件固定装配的机械支撑、实现集成电路等各种电子元器件之间的布线和电气连接或电绝缘、提供所要求的电气特性，如特性阻抗等。同时为自动锡焊提供阻焊图形；为元器件插装、粘装、检查、维修提供识别字符标记图形。 电子行业的发展趋势 电子产业链的发展趋势正在向消费者端移动，电子整机制造商更加关注客户需求，越来越倾向于购买“半成品”甚至是“准成品”迅速完成自己的产品开发。随着电子信息产业的趋于“软化”，作为生产资料产品的元器件及专用设备将越来越趋于模块化、平台化，电子元器件的生产方式、电子整机制造企业的采购方式，正在发生巨大的转变。?  有远见的金主都会把钱拿去投资Apple，不是因为该公司未来会推出的独特产品，而是因为其目前的业务模式，以及其谨慎、有秩序的企业经营方式。而无疑地，Apple已经为这个产业带来结构性的转变。 听起来很夸张吗？但我确实这么认为；Apple的iPod、iTune、iPhone与Apple在线商店不仅引领风潮，该公司也建立了一个新的企业典范，俨然已对消费性电子产业带来深远的影响力；而Apple产品在全球受欢迎的程度以及其业务模式，都是空前绝后的。 以下列出五个传统消费性电子厂商长久以来遵循的「信条」，但Apple已经证明这些再也不合时宜： 1. 总是准备好“一系列产品”──这些产品有性能、价格与功能组合上的差异性；厂商们不奢求出现一种「明星」商品能风靡大众，“多样性”是消费性市场不可或缺的条件。 2. 与同业和谐相处──只能支持专属软硬件环境的独特装置是行不通的，消费者会期望家里的Sony电视也能搭配Samsung厂牌蓝光光盘播放器。 3. 不能有错误观念──这是一个毛利非常非常低的产业，因此如果拥有主导割喉价格战的专长，将能确保你在消费性电子市场得以生存。 4. 随时准备好迎合市场上前所未见的新规格──例如最薄的平面电视、支持7,680×4,320或3,840×2,160高分辨率画质，还有3D电视；这些技术进展能擦亮CE厂商的“创新领导者”光环。 5. 耗材与外围配备才是真正的利润来源──就算旗舰级产品的价格已经杀到见骨，其外围配备与耗材还是一直会在零售店摆着卖，所谓“失之桑榆，收之东隅”。 以上的规则说明了为何Apple改变了产业局势，而那些与传统SOP大相径庭的实际作为，现在或许可以称为“Apple法则”；以下是笔者认为，Apple能在CE市场维持不败地位的五个最佳理由： 1. 专注于你的旗舰级产品 Apple 在手机市场是个完全的新手，却仅用唯一的手机产品iPhone，就颠覆了全球的智慧手机市场。iPhone没有一系列产品，没有高低阶的差别，无论全球各 地消费者有不同喜好跟预算，它就只单一种产品；反观全球第一大手机厂Nokia，就是被旗下琳琅满目的手机机型、操作系统平台与区域性产品策略所拖累。 2. 增强你的「生态系统」影响力 Apple 与Apple的广大粉丝们，都非常忠诚于其Mac环境，根本不在乎与其他厂商为善；而Apple非常专注于旗下产品的可用性与连结性。当然，并非所有 Apple产品都是自成一格的(这家公司其实也是很爱标准的)，但该公司不会花太多时间与投资，好让iPod能跟其他厂牌的CE装置兼容。 4. 认清现实，硬件规格已经不再CE产品的成功关键 追求更快的速度、更高的画质或分辨率等条件，已经成为CE市场竞争中的特色；人人都相信更高规格的技术将有助于产品的销售。但想想iPhone，Apple 让触控技术