02集团总部功能定位及集团组织结构设计（0516）.ppt

深圳市宇宏投资发展有限公司管理咨询项目第二部分 集团公司总部功能定位、组织结构设计及下属公司管理模式 目 录 集团化管理的概念 宇宏投资公司实行集团化管理的必要性 集团总部的功能定位 集团总部组织架构设计 集团总部职能部门与岗位职责描述 集团总部对下属公司的管控模式设计 处于不同发展阶段的企业需要不同的管理模式。集团化管理的需求一般出现在高速成长期末或稳定成长期开始阶段 企业实行集团化管理能够实现集团体系内公司之间的资源共享，并产生规模和品牌效益 “企业集团”是指多个法人企业在共同利益基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心，组建有具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。企业集团是社会化大生产和商品经济高度发展的必然产物，无论是西方还是我国的企业发展现实都证实了这一点 企业集团化管理之路是迫于激烈的市场竞争的压力和对资本增值的追求，是着眼于企业集团的综合优势和放大的效益 企业集团不是成员企业的简单相加。在企业集团内，不仅协作创造出新的生产力的机理依然存在，而且还能够创造出比一般性协作更大、更高的生产力，特别是企业集团的组建使人才聚集，并有高强度的投入，从而形成新的、单体企业难以与之相比的创新优势 企业实行集团化管理，能使成员企业之间实现生产要素的优化组合，在较短时间内就达到适度规模，使各成员企业共享规模经济效益。同时，一个强大的企业集团也使得它的成员企业得以树立新的形象，迅速切入到相关领域 企业实行集团化管理的实质是母子公司通过产权纽带链接实现集团效益的最大化 企业集团的特征主要有：多法人组成的经济组织；多层次的组织结构；集多功能于一身的综合体；多元化经营 企业集团从联合的方式来看，可以划分为：横向企业集团、纵向企业集团和混合企业集团 集团化管理是母公司是指通过掌握其他公司一定比例的股权，从而控制其营业活动。子公司是指受母公司控制但在法律上独立的公司。母子公司关系，本质上是一种股权关系 通过产权关系形成母子公司关系，进而组建企业集团，实行集团化管理会产生规模经济效益，其优势体现在 有利于母公司资产规模和经营规模的扩张 有利于提高母公司的竞争能力 有利于提高母公司无形资产的价值 有利于分散母公司的经营风险 企业管理的理论和实践已经证明，企业集团模式与功能具有明显的多样性和可变性特征。成功的企业集团之所以成功，关键在于其形成和选择了恰当的模式，在于其在经营管理过程中培育和发挥了多种功能 集团化企业的最大问题在于管理层能否实现授权与控制的平衡 目 录 集团化管理的概念 宇宏投资实行集团化管理的必要性 集团总部的功能定位 集团总部组织架构设计 集团总部职能部门与岗位职责描述 集团总部对下属公司的管控模式设计 公司已经通过控股的方式使集团的业务朝多元化方向发展 宇宏投资公司目前在各业务板块的管理中反映出来的问题主要是管理的体系化、规范化不足 结合宇宏投资公司未来发展的需求及目前管理状况的分析，项目组建议宇宏投资实行集团化管理, 以实现企业做大做强的战略意图 目 录 集团化管理的概念 宇宏投资实行集团化管理的必要性 集团总部的功能定位 集团总部组织架构设计 集团总部职能部门与岗位职责描述 集团总部对下属公司的管控模式设计 集团总部管理功能定位和模式确定的出发点，是充分发挥集团总部的管理技能和资源优势，为下属公司创造和增加价值，使集团整体的价值最大化 宇宏投资集团总部管理功能定位与模式设计的指导原则 集团应综合考虑各业务在集团发展战略中的重要程度、成熟程度、盈利能力等多方面的因素而综合决定对下属公司的授权程度 相对授权式管理能发挥各子公司自主、灵活的运营优势 授权式管理不等于粗放式的管理，集团将各板块企业的经营权下放的同时，应享有充分的知情权，注重战略性的领导和管理，建立制度化、规范化的监控企业运营状况的机制 根据上述原则，分析宇宏集团各业务板块的情况，建议采用复合型的管理模式 … …因此,项目组通过对宇宏投资公司管理特点的分析，认为集团总部应实现以下四个方面的管理功能 目 录 集团化管理的概念 宇宏投资实行集团化管理的必要性 集团总部的功能定位 集团总部组织架构设计 集团总部职能部门与岗位的职责描述 集团总部对下属公司的管控模式设计 集团公司组织形式一般有以下三种形式 根据对宇宏投资公司现状及未来发展需求的分析，宇宏集团组织设计应遵从如下原则 宇宏投资公司总部目前的组织架构是宇宏在早期以房地产为主业的创业中自然形成的,不能满足多元业务的集团公司的运作要求.项目组建议对职能部门的设置加以改善 集团已初步形成多产业的控股公司，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团加强管理,控制风险并形成合理有效的技能配置 (1)项目组建议按照总部的功能定位,设计如下组织结构.体现