小议工商管理系统目标管理.docxVIP

　　随着经济体制改革的深入发展，工商管理系统必须实行目标管理。 　　如何确定目标，实施目标，考评目标，是一个需要探讨的问题。 　　一、易株确定确定各项目标，要以支持改革，保护改革，加强管理，改善管理为指导思想，要把建立和完善市场体系，增强企业活力，对经济活动实行间接控制，运用法律手段强化合同管理等作为重要内容。 　　同时，要从各地的实际情况出发，把需要和可能结合起来，使确定的目标经过努力可以达到。 　　如果定得过高或过低，都不利于工作的发展。 　　如九江市1987年初针对57的乡无集市，55的集市占路为市，年人均成交额只有55元等薄弱环节合理确定了目标要求。 　　结果，很快使无集乡变成了有集乡。 　　占路市场很快搬迁到合适的地点，集市贸易成交额增加24左右，并创建了一批文明市场。 　　确定目标必须注意经济效益和社会效益，这是确定目标的根本出发点。 　　既注意单项目标的‘双效益;也要注意综合目标的双效益;既要注意目前的‘双效益，又要注意长远的双效益。 　　否则，不列入管理目标。 　　同时，确定目标，必须把定量目标和定性目标结合起来。 　　所谓定量目标，也叫硬指标，如市场管理，个体经济管理和财务管理等。 　　所谓定性指标，也叫软指标，如加强思想政治工作等。 　　但软指标不是可完成可不完成的指标，而是必须高标准、严要求，但又不便进行定量分析的指标。 　　二、自标实现确定各项管理目标，这只是实行目标管理的开始。 　　实现目标才是目标管理的目的。 　　即使目标的确定是科学的、切实可行的，但如果实现的手段选择不当或运用不好，目标也得不到完满实现，甚至无法实现。 　　因此，、二米取切实措施，努力实现目标是至关重要的一环。 　　为此，要落实目标责任制，并与经济利益挂起钩来，要狠抓工作中的薄弱环节和涉及面广、难度大及增长幅度大的管理目标。 　　要在实践中及时修改调整有关月标，以保证总体目标的圆满实现。 　　三、目标考评对管理自标，定期进行考评，有助于激励先进，砸策后进。 　　考评目标，首先要科学制定评分细则，把工商行政管理日标的实现程度用分数来统一衡量，并根据各项目标实现的难易程度给以不间的权数，进行加权平均。 　　八项目标的权数是市场管理为20，工商企业登记管理为13;个体经济管理为15;经济合同管理为13;商欲广瑞翁爹理为5;经检为10犷财务管理为10，队伍建设为14。 　　通过这样的加权平均，能比较准确地反映各地实行目标管理的情况。 　　同时，考评小组要做到两听、两看、两分析，即听取各地关于目标的实现情况和目标‘管理实施方法的汇报，仔细查看档案、文件、资料和其它材料，实地察看市场情况;对各地达标情况进行定量和定性分析。 　　在此基础上，乙给以总结讲评，做到功过分明，赏罚严明。  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病症状加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。②发热。③肺实变体征和(或) 湿性啰音。④WBC 10  　　99×10 / L 或　　重症肺炎通常被认为是需要收入ICU