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企业经营管理实践报告范文与企业认知实习报告合集 企业经营管理实践报告范文 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知 识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何 驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使 企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环 境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效 益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多 经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下 几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人 才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样 “千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之 外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小 决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张 良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩 信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经 营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向