营销员信用评估工作宣导讲义汇总.pptVIP

营销员信用评估工作宣导;（一）什么是营销员信用管理;（二）为什么要对营销员进行信用评估;;（四）营销员信用评估的意义;（四）营销员信用评估的意义;目录;（一）营销员信用评估系统推广进展;（二）系统推广前的准备工作;（三）新旧营销员信用管理工作对比;目录;（一）营销员信用评估指标体系;A类指标－基本性向指标;B类指标－业绩;C类指标－服务质量;D类指标－行为规范;E类指标－其它;;1、预评估流程;1、正式评估操作的前提是每个月的预评估都顺利完成 2、审核方法建议：点面结合，信用等级整体分布是否与风险管控目标一致？（省公司有小范围信用分值调整权）指标数据是否完整、准确？（指标得分表）单个营销员的信用级别是否准确？（通过结果公示环节获得） 3、 “结果公示”方法：一是征求个险部的意见；二是直接征求营销员的意见－将《指标得分表》和??分级管理办法》、联系电话在职场公示，广泛收集营销员意见。 ;信用级别调整发生的情况？ 正式评估结束后，出现级别调整的情况，如营销员提出合理异议并经本级公司领导批准，可随时启动级别调整程序。 一票否决发生的情况？ 正式评估结束后，若发现已结束的评估期内有一票否决情形的，或新发一票否决情况，随时可启动一票否决流程。 一票否决：第14条私印单证文书、第25条串通骗保、第26条同时代理、第31条重大违规、第32条外部处罚 ;目录;（一）分级管理概况;（二）分级管理原理