地产公司五大标准化.pdfVIP

新城地产五大标准化 新城一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和 自身实践的基础上， 新城在 产品标准化“ ”模式的基础上， 注入了 全价值链管理标准化“ ”的思 想，形成符合自身特点的标准化模式。 现阶段，新城标准化共分为五大体系： 1. 项目选址标准化 2. 产品研发标准化 3. 工程施工标准化 4. 全面精装标准化 5. 客户服务标准化 五大体系涵盖到项目开发的全流程。 这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到 最大程度的发挥。 项目选址标准化 从项目选址开始，新城就建立了一系列标准化流程，确保项目前期投资决策的科学性， 使整个开发链有条不紊地向前推进。 从地块的具体位置、 地形地貌、 相关配套、周边楼盘、实景呈现 …… 全方位进行优劣势 分析考量， 资料搜集整理， 初步确定地块客户群、 产品类型及项目定位后， 形成报告。 同时， 以客户需求为核心诉求， 进行消费者研究课题， 对意向客户群进行大量调研取证， 明确了解 什么样的项目才是目标客户群需要的项目。 最终，结合地块所在城市类型以及土地储备量等 方面进行宏观分析，最终确定地块的开发方向。 精炼的标准化流程， 科学的决策方法， 新城从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。 项目选址标准化主要内容： 1. 《土地储备库》：系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。 2. 《消费者研究》：通过大量的市场研究对目标城市潜在客户 (特征和需求 )进行扫描， 形成报告。 3. 《城市地图》：根据产品线定位，对目标城市不同区域的投资开发价值进行分析， 作为项目选址的重要依据。 4. 《产品线选址标准》：对住宅和商业选址标准进行规定，建立投资评价模型。 示例：商业产品线之一 “国际广场 ”选址标准 二、三线城市核心商圈或副商圈； 城市综合体，块状商业 +高端办公 +高端酒店 +高端住宅； 占地 50-100 亩，总建筑面积 30 万方，容积率 5 或以上； 辐射 5-10 公里 100 万人群消费； 业态为精品超市 +影院 +百货主力店等； 休闲、购物、商务、文化旅游于一体； 现代都市城市综合体，国际化城市地标； 以持有商业、酒店为主，销售办公、住宅，开发周期较长，资金短期较难平衡，需要沉 淀较大资金。 产品研发标准化 产品标准化是新城标准化体系的核心， 也是新城品质管理的基础。 新城的标准化是在经 过大量反复的实践论证后才得以建立。 标准化体系形成后， 能够有效避免新开发项目重复之 前已开发项目犯过的错误，进而可以高效率地提升产品的整体质量。 (1)产品标准化体系 标准化的产品体系就是基于预测和研发的、 适合市场需求和自身能力的、 可复制开发的、 独特的、相对固化的项目类型。 新城的标准化产品体系主要分为以下几个步骤： 第一步对客户进行细分， 了解目标客户 的特征；第二步细分价值，包括职业发展、独立空间品味体现、社交娱乐等方面；第三步研 究居住要求，包括空间尺度、功能组织、部品性能、物理指标、设备要求等；第四步研究技 术标准，包括使用标准和性能标准；第五步是模块设计，包括部品模块化、功能模块化、户 型模块化、组团模块化；最后一步是产品设计，包括了产品本地化、施工图设计、概念化设 计等。 (配标准化产品体系图 ) (2)产品标准化研究成果 同时，新城一直关注于产品的产业化研究， 以及不断完善标准化工艺流程。 未来将实现 住宅的工