小议国企财务管理.docxVIP

　　摘要国有企业是我国国民经济的重要组成部分，而国有企业的财务管理，更是国有企业所有管理中最为重要的管理内容。 　　本文以国有企业财务管理中存在的问题作为切入点，简单探讨国有企业有效的财务管理措施。 　　关键词国有企业；财务；管理；措施国有企业是由国家、当地政府出资建立的企业，其最终的产权归当地政府、国家以及人民，可以说国有企业是我国国民经济中的重要组成部分。 　　一、国有企业财务管理中存在的问题一员工素质比较低自从我国实施了改革开放政策以及加入了之后，国有企业就以建立现代化企业、经济全球化为发展方向，并且不断的努力、不断的迈进。 　　如今，我国国有企业领域涵盖农业、工业、第三产业，同时也已经取得了非常明显的成效，国有企业已经从过去由政府统管、包办的模式转变成了自主经营、产权明晰的模式，并且正在朝着独资公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向发展，内控和风险水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企业已经率先进入到了世界500强的行列。 　　但是在取得成绩的同时，国有企业特别是规模比较小的企业，其两头尖的问题也非常的突出，国有大企业财务人员素质高，小型企业由于受到效益、工资福利等等因素的影响，高学历专业或者专业对口的、高层次以上的人员就比较少，比如说国民教育毕业的会计专业、财务管理的研究生、本科生少，考试获得高级会计、注册会计师、评估师少，而电大、夜大、函大、职大、自考毕业的本科、专科生较多，造成专业基础知识薄弱、政治素质和业务素质与国际、国内形势发展及企业自身发展很不适应，人才的瓶颈也严重的制约了财务管理职能的正常发挥。 　　二资产管理不到位国有企业是我国的重要国民经济，其财务管理就是为了能够更加有效的运用国有企业资产，使其发挥应有的作用，获得更好的利益。 　　然而，就我国目前国有企业的财务管理来说，仍然不够到位，进而使得国有企业资产在购置、使用以及处置等等换件中出现大量的浪费现象。 　　从根本上来分析，我国国有企业资产管理不到位主要体现在以下三个方面第一，国有企业资产的配置不够合理，并且极度的缺乏科学性、合理性论证，比如说国有企业的相关工作人员盲目的进行购置行为，而设备在购置之后又得不到运用，造成了浪费的现象；第二，对于已有的设备管理不够、利用不够，从而使得设备的利用率低下，直接的造成了国有企业资源的闲置、浪费现象；第三，国有企业资产管理的不到位，直接的影响到国有企业资产的状况，比如说在生产经营和改制、兼并、重组活动当中盲目的进行投资，从而导致财产损失的现象。 　　三管理观念较落后正是因为国有企业是国家、当地政府所建立的企业，所以在面对市场的时候，缺乏一般企业的管理观念，国有企业被政府所庇护，从而缺乏应有的市场风险意识，直接的影响到国有企业的进步、改革。 　　就目前的形式来说，国有企业实施财务管理的作用、意义已经逐渐的被人们所认同，但是却没有被普遍的贯彻于实际的行动、运作当中。 　　二、加强国有企业财务管理的有效措施一提高员工素质国有企业虽然与一般企业有所不同，但也同样是由人所组成的，而其中的财务管理工作，也是由人来直接进行操作的，正是因为这样，国有企业想要顺利的促进自身的财务管理，就必须先提高自身的员工素质。 　　而作为国有企业的财务管理工作人员，则应该自觉的、主动的、积极的去参加国有企业的各种业务以及政策学习，与此同时还应该坚持不懈的完善自身的知识机构、技能经验等等，这样才能够促进自身的发展、促进国有企业的发展。 　　二加强内部监督在竞争如此激烈的今天，国有企业要想实现自身价值的最大化，就必须先建立、完善具有针对性、现实性的内部管理机制，并且加强对自身企业的内部监督，这样才能够强化国有企业的财务管理运作，才能够提高自身的经济效益。 　　比如说监督国有企业自身财务管理是不是存在假账的现象、是不是存在利润虚构的现象以及是不是存在表赚实亏现象等等。 　　只有做好了自身的内部管理、内部监督，才能够切实的确保国有企业财务管理的合理性以及合法性。 　　三更新企业观念国有企业必须改变过去依赖国家、依赖政府的现象，积极的、主动的认识市场经济的变化，并且及时的改革自身的发展决策。 　　只有更新了国有企业自身的运作观念、管理观念，才能够从本质上促进财务管理工作的顺利展开、科学展开。 　　企业财务管理必须要面对市场经济，转变观念，强化职能建设，抓住重点。 　　而在更新自身企业观念的过程中，必须坚持以经济效益为中心，进而建立财务工作新观念。 　　除此之外，国有企业主管部门或者是董事会在任命、聘任以及考核企业领导的时侯，应该注意掌握相关的财务知识，并且应该充分的认识到财务管理工作的重要性。 　　结束语总而言之，国有企业是我国国民经济的主体，其发展不仅仅会影响到市场、人民，更会直接的影响到