学员队文化抓管理措施论文.docxVIP

　　学员队；队文化；管理企业文化给世界上许多大型企业、公司带来的经济效益及强劲的生命力有目共睹。 　　丰田公司有车到山前必有路的理念，澳柯玛公司有没有最好，只有更好的信条等。 　　文化之于企业的作用，犹如梁柱之于建筑，再精致、昂贵的建筑，若没有梁柱的支撑，迟早也会坍塌。 　　企业文化带给我们基层管理者的启迪就是，学员队要取得长期稳定和与时俱进的成绩，必须构建具有自己特色的队文化，没有强烈的团队精神，没有有力的精神支柱，是不可能达到的。 　　一、队文化的内涵与作用队文化就是一个学员队的共同价值观、符号、信仰和行为，核心是共同奉献，精髓是共同承诺。 　　构建队文化使全队整体拥有一种共同的思考模式、共同的愿景，进而达到学习、工作和生活上的共同行动。 　　通常这些共享的假设、信仰与价值观是隐含的，但却能潜移默化地影响一个队伍的士气，影响学员信守与承诺、学习效率以及生活的态度，甚至会影响整个学员队的发展。 　　队文化具有持续性的特点，每一个学员队都有比较完善的管理制度，如条令条例、学籍管理规定、一日生活制度、请销假制度、量化管理等，这些规章制度就像一个精心设计的产品，经过毫无瑕疵的生产和富有创意的行销而快速上市，但是要长久地立足于世界，还要靠企业立基的社会构架——企业文化的功能。 　　二、建设队文化的动因在学员队的管理工作中，队文化与纪律相比具有柔性的本质。 　　但在实际工