黑龙江华冠科技有限公司薪酬管理制度.pdfVIP

黑 龙 江 华 冠 科 技 股 份 有 限 公 司 黑龙江华冠科技股份有限公司 薪酬管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的 劳资关系，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特 制定本制度。 第二条 适用范围 1、 公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、董事会秘 书等高管人员的薪资等级（薪点、薪级）标准由董事会 决定。 2、 公司其它层级员工的薪资标准由公司人力资源部按照总 经理办公会审核后的薪酬管理制度予以实施。 3、 所属各分公司的薪酬管理制度可参照总部拟定的＜薪酬 管理制度＞自行拟定，并报总部人力资源部审核，经总 经理办公会批准后方可实施。 第三条 薪酬管理机构及其职责 1、 公司薪酬制度、办法、方案的起草、制订、审核、修改、 废止、统计、预算、建立和保管薪酬档案，以及公司所属分公司有关 薪酬资料文件的收集、审核等管理工作归总部人力资源部负责； 黑 龙 江 华 冠 科 技 股 份 有 限 公 司 2、 公司总经理办公会议负责对薪酬制度、方案、年度预算 等的审议； 3、 总部财务部负责薪酬的具体发放； 4、 总部审计部负责对薪酬的审计。 第四条 薪酬管理原则 1、 年度工资预算： （1） 年度工资总额主要依据总部上一年度经营业绩和总 部当年度经营计划确定； （2） 工资预算由人力资源部（负责本部职能部门）、各分 公司及分支机构分别拟定，由人力资源部审核汇总，报公司总经理办 公会议审议、批准； （3） 预算执行过程中的修改须经人力资源部审核，报公司 主管领导审批； 2、 工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预 算内。总部人力资源部负责统一控制人员工资和部门奖金分配； 3、 员工工资等级确定及调整审核权限：总部一级职能部门经 理、分公司总经理具有建议权，公司人力资源部审核，公司主管领导 审批； 4、 工资保密：员工工资列入公司机密，员工除可与享有工资 建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人 工资或探听他人工资； 5 、 临时人员和兼职人员的工资由各直属部门（总部职能部门、 黑 龙 江 华 冠 科 技 股 份 有 限 公 司 分公司及分支机构）拟定，报人力资源部审核批准。 第五条 薪酬设计的基本原则 1、竞争性原则 公司为了吸引更多的人才，虽然要视公司的财力、所需人才 可获得性高低等具体条件而定薪酬标准，但要有竞争力，薪酬标准至 少不应低于人才市场平均水准。 2、经济性原则 确定薪酬不仅要看工资水平的高低，更重要的是看员工绩效 的质量水平。同时，要结合公司所处行业的性质及成本构成。 3、公平性原则:包括三个层次： 外部公平性，是指同一行业或同一地区同等规模的不同 企业中类似职务的工资应当基本相同; 内部公平性，是指同一企业中不同职务所获工资应与各 自的贡献成正比，保持比值一致; 个人公平性，是指涉及同一企业中占据相同岗位的人所 获工资要公平。 4、激励性原则: 确定薪酬要考虑对员工的长期激励，提高对公司的满意度。 第六条 薪酬管理考虑的影响员工薪酬水平的主要因素 1、 员工付出的劳动 员工只有付出劳动才能得到工资性收入，同时，付出劳动量 的差别是导致薪酬水平高低的基本原因，公司所定薪酬标准应体现多 黑 龙 江 华 冠 科 技 股 份 有 限 公 司 劳多得、不劳不得; 2、 职责的大小 职务高、权力大，但责任重，因此薪酬应较高; 3、 技术与训练水平