5S安全看板dxc(案例).doc

中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 1、什么是5S，5S的5个内容是什么？某 某 有 限 公 司CO.,LTD 1、什么是5S，5S的5个内容是什么？ 某 某 有 限 公 司 CO.,LTD 某部门5S宣传栏 5S知识 5S知识 5、5S 5、5S问与答： ？ 3、5S是工厂合理化的特效药： ？ 1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产！ 1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产！ 2、提高质量，瞄向“次品为零”！ 3、和降低成本相对应的词汇，就是“零浪费”。 4、保证交货期，实现“延误为零”！ 5、安全第一“工伤为零”！ 6、士气高涨 清扫：就是让脏了的地方干净起来。 整理：就是将需要的不需要的东西区分开来，扔掉不要的东西。 整顿：把需要的东西事先放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。 清洁：保持工作环境随时处于干净卫生的状态。 素养：将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。 1 1、那里是清扫困难的场所？ 清扫困难的场所，指的是进行清扫时需要花费很长时间和精力的地方。如果不能完全根除产生污垢的源头，必须进行作业改善以便缩短清扫时间。 2、定位置化是什么？ 确定物品的放置场所，明确标识放置何物，仅仅放置制定的物品。这就是定位置化的管理方法。 3、什么是可视化管理？ 总经理或者部长即使平常不怎么明白现场情况，当他们在现场走动的时候也能看清楚现场的状况（次品的发涨情况、生产进度等），并指出问题，给出制定对策的要点。这种管理方法就叫做可视化管理。 4 4、开展5S活动的误区： 5S： ？ 1、 1、“怎么，就是让我们做‘大扫除’啊？” 答：开展5S活动的目的之一：就是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮起来。 2、“搞5S与我有什么关系？ 答：5S活动是一项全员参与的活动，只要做为公司的一员，就有责任与义务做好5S工作。 3、“要我扫地？多没面子啊！” 答：5S活动是一项自主管理活动，通过5S活动能培养我们良好的行为习惯，无论你走到哪能里，都会受到他人的欣赏。 2、5S的5大支柱 2、5S的5大支柱 5S 5S 清 扫 整理 整顿 清洁 素养 5大支柱 5 S是一切管理的基础 某 某 有 限 公 司CO.,LTD 某 某 有 限 公 司 CO.,LTD 某某部5S宣传栏 5S知识 5S知识 7、5S 7、5S的原则 ： 5S： ？ 6、开展5S活动的四个步骤： 5S： ？ ●放置物品时，应当与通道线成平行 ●放置物品时，应当与通道线成平行·直角·垂直的角度放置。 ●不要直接将物品放在地面（应该放在托盘上或者垫上东西）。 ●固定物品的放置位置。 ●放置物品或者台车的时候不要让它探出来占据通道的空间。 ●临时放置的物品应该标明放置时限、姓名、联系方法。 ●不踩踏区分线，并保持线条干净清晰。 ●不在通道跑动。 ●规定穿戴的保护用具一定要穿戴。 ●用过的东西要放回原地。 ●不随手扔垃圾。 ●垃圾撒落后，毫不犹豫立刻捡起。 ●穿着要保证整洁、安全。 ●上下班时遵守交通规则。 ●在指定的地方抽烟。 ●看见不安全的行为要敢于提醒注意。 ●不把私人物品带入工作场所。 ●把垃圾分类扔到指定场地。 ●水或者油洒了之后立刻擦干净。 步骤 5S项目 第1步骤 第2步骤 第3步骤 第4步骤 清扫 初期大扫除 找出不易清扫的死角，并制定出对策。 污垢源头的摘出与对策 维持、固化 标准化、改善 整理 整顿 必要·不要物品的分类 彻底排除 不要物品 思考如何将必要 物品进行分类 与放置 （按照使用日期） （按照使用目的） 重新审视及 制定规则 （区划线） 清洁 打扫不卫生 的地方 查找出 有害的环境 我们的卫生 活动 素养 使4S成为习惯 遵守基本的工作现场规则 理想的工作环境清新的自我 某 某 有 限 公 司CO.,LTD 某 某 有 限 公 司 CO.,LTD 某某部5S宣传栏 5S活动 5S活动 曝光栏车间设备清扫基准 曝光栏 车间设备清扫基准 设备清扫基准 设备清扫基准 序号 区域 基准 方法 工具 注意事项 清扫频次 责任人 检查人 1 2 3 4 5 5S三现检查表 5S三现检查表 车间公共区域清扫基准 车间公共区域清扫基准 车间公共区域清扫基准 车间公共区域清扫基准 序号 区域 基准 方法 工具 注意事项 清扫频次 责任人 检查人 1 地 面 干净、无积水、废料 用拖把或扫帚 拖把、扫帚 托完后地面无积水 2次/天 2 窗 户 干净、无灰尘、蚊虫 用干、湿抹布擦 干、湿抹布 小心窗户掉落 1次/周 3