(讲义)企业文化(一天)教案编写 .ppt

强企业文化的特点 企业运行以一个清晰而又被广泛理解的经营理念为指导 管理阶层投入大量时间于信息的交流和价值观念的强化 价值观念被广泛地, 深深地认同 企业特点鲜明, 企业价值观被明确陈述 致力于招聘与本企业文化相适宜的员工 有害的企业文化的特点 企业内部关系复杂, 派系丛生 反对任何变革 企业人员对外界好的经验, 好的管理方法及新思想不感兴趣 … … 有适应能力的企业文化的特点 愿意接受变革, 愿意接受采取新战略时带来的新挑战 鼓励和奖励创业, 革新精神 注重对新产品开发的投入 支持对新思想公开地探讨 把满足顾客, 股东及员工的利益放在至高无上的地位 主动, 积极的寻找新方案 … … 世界顶级企业文化的共性 不把追求利润作为唯一的目标 对顾客的服务精益求精 致力于创新 人的价值高于物的价值 鼓励员工思考和学习 好公民 塑造企业文化从什么时候开始？ 人力？ 财力？ 物力？ 企业文化建设是大企业的事； 我们企业已经十年了，不做企业文化不也在快速成长吗？ 企业文化我知道有效果，可是太慢了？ 员工才不管你是不是做企业文化，只要工资发得足够高就行了？ …… 目前中小企业文化建设的普遍问题 核心管理层的认识偏差 核心价值观缺失 企业文化不成体系 价值观偏执 企业文化僵化 价值观错误 战略先于企业文化 … … 企业文化变革的条件 大规模危机出现 企业的最高目标发生重大变化 企业所处环境发生重大变革 领导职位易人 组织新而小 组织文化弱 … … 企业文化变革的途经 进行组织文化分析, 确定需要变革的文化因素 向员工明确说明变革的重要性 任命具有新观念的新领导 发动一次组织重组, 建立新人员管理体制 改变人员招聘及社会化过程 引入新故事, 新典礼来传播新观念 不是可有可无的文化活动 不是表面的对外宣传活动 不是口号式的鼓动活动 不是简单的管理活动 不是事后的总结活动 不是灌输式的政治思想工作活动 企业文化建设活动的本质 结论 塑造企业文化其实就是在塑造企业，不是另外建一套班子做企业文化工作，而是在日常的经营活动中，以企业文化的这套管理理论为指导，以变革的方式进行一场新的管理提升运动，范围涉及到企业管理的每一个角落，唯有发挥其作用才是真正的追求。 塑造企业文化的核心就是“人心”工程。 企业应用 企业文化的基本特点 1．精神性； 5．机制性； 2．独特性； 6．历史性； 3．主体性； 7．发展性； 4．共享性； 8．恒久性。 特点：“偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉”，“不易形成，不好模仿，不能替代” 使命、宗旨 愿景 战略 组织 行动 评估 持续提升 企业文化的核心要素 企业精神 经营理念 企业作风 核心价值观 短期目标 任 务 企业文化的核心要素 企业精神：我们是“什么样”的企业？ 宗旨: 你选择的市场及存在的价值 使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段性任务 价值观: 建立共识及愿景的核心基础（包括核心价值观和分价值观） 愿景: 宗旨或使命实现时的景象 经营理念：经营中如何做？ 企业作风：做当中怎样行？ 案例：阿里巴巴的企业文化 1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命：让天下没有难做的生意！3、价值观客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情 案例：蒙牛的企业文化 企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。 经营理念：百年蒙牛强乳兴农 公司的承诺 对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。对客户：合作双赢、共同发展。对股东：高度负责、长效回报。对员工：教育培训、成就人生。对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。 公司的用人原则：公开、公正、公平；人才标准：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 “十二字”基本方针： 服务 协调 激励 管理 监督 控制 蒙牛人的座右铭： 小胜凭智大胜靠德 以蒙牛事业为己任，不已蒙牛利益为己任 大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情座完美 世界上没有奇迹，只有专注和聚集的力量 当今社会，观念和思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要 …… 同仁堂的企业文化 同仁堂的企业文化 古训——“炮制虽繁，必不敢省人工； 品位虽贵，必不敢减物力。” 同仁堂经营理念——“诚信为本，药德为魂”。具