工程项目成本管理中存在的缺陷及方案.docxVIP

　　本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理机制、管理意识、成本管理理念等方面入手，阐述了工程项目成本管理中存在的问题及对策。 　　工程项目；成本管理；管理机制；经济观念一、工程项目成本管理中存在的主要问题1．忽视对工程项目质量与成本的关系协调控制为保证工程质量所引起的成本可分为内部故障成本如返工、停工等引起的费用、外部故障成本如保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等4类。 　　保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 　　长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，过于强调工程质量，往往会造成工程成本的增加，使经济效益不理想；过于追求经济利益，忽视施工质量，可能会因质量问题造成额外的质量成本，对企业形象也造成不良影响。 　　2忽视对工程项目工期与成本的关系协调控制工期作为工程的重要部分，工期能否按期完成不但影响施工企业的成本与信誉，更影响业主的使用，甚至影响业主的经济效益。 　　我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 　　3项目管理人员成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负