工程项目投资成本控制论文.docxVIP

　　一、工程项目各阶段的成本控制工作1项目设计阶段工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成败。 　　有关资料显示，设计阶段的控制管理虽然不到全部投资额的10，但却可以影响75以上的控制结果，而施工阶段仅影响25。 　　可以说，设计是控制项目成本的关键因素。 　　因此，在项目的设计阶段，要合理应用工程价值原理，对项目结构、材料等方面进行科学有效的分析和优化，并严控标准和规模，避免高估冒算和设计概算失控。 　　2项目施工阶段尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素，但是仍然不能忽视施工阶段的成本控制工作。 　　施工阶段最重要的就是严格执行和落实设计方案，不得随意更改原设计方案，以免造成不必要的成本失控。 　　如若根据施工实际确需变更方案，需要在更改方案之前进行严谨的工程造价分析，只有在一定的造价增减范围内才可以通过方案变更，避免超出总投资额，确保投资盈利。 　　3项目验收阶段工程项目的验收阶段是控制投资成本的最后防线。 　　在工程竣工之后，仍须进行决算审计、投资绩效审计等工作，并依据审计结果，对项目设计、项目管理、工程监理等相关单位进行考核评价，针对造价损失较为严重的问题应当追究相应责任。 　　二、工程项目投资成本失控的原因分析1设计变更引起成本失控在实际施工过程中，经常会因为施工实际需要而对原有设计方案进行变更，以使方案能够更加符合工程实际。 　　但是在设计变