建筑工程标准化管理措施.docxVIP

　　摘要本文笔者结合自身工作实践经验，对建筑工程标准化管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的改进措施，以供参考。 　　关键词建筑工程标准化管理；问题；措施现阶段，我国的建筑工程标准化管理得到了极大地发展，其管理模式也变得更加先进，这一切都使我国的国民经济建设得到了极大地发展。 　　据相关实践表明，高效优质的建筑工程管理技能使工程质量得到保证，同时还可以将建筑工程建造的成本降低，在一定程度上可以促进建筑工程承建单位经济效益的提升。 　　但是，从我国现阶段的建筑工程发展状况中可以看出，建筑工程管理中仍存在很多问题，迫切地需要相关人员采取有效措施将其解决。 　　1建筑工程标准化管理的概述11建筑工程标准化管理的重要性。 　　建筑工程标准化管理水平是对一个施工企业的整体管理水平的反映，它的发展和提高对施工企业的快速发展以及企业生产经营效率的提高有着极大地影响。 　　所以，施工企业必须把建筑施工工程管理提高到一定的高度，高度重视起建筑施工工程标准化管理工作。 　　其次，加大建筑工程标准化管理对施工企业在市场中的综合竞争力的提高极为有利，有助于企业获得最大化的经济效益，帮助施工企业实现可持续、稳定的发展[1]。 　　优质的建筑工程不仅保障了人们的人身财产安全，同时还带给了建筑企业良好的社会效益，反之就会对人民的生命财产安全造成严重的威胁。 　　因此，加大建筑工程项目管理力度是极为重要的，借助科学的项目管理，可以使工程施工中的质量得到有效控制，确保工程施工项目的质量和相关标准相符。 　　12建筑工程标准化管理的内容。 　　作为一项概括性、系统性和综合性的管理工作，建筑工程标准化管理内容主要有第一，质量管理。 　　建筑质量既和社会生活的正常秩序有着极为密切的联系，同时也是对建筑工程标准化管理水平高低予以衡量的重要标准。 　　借助有效的建筑工程质量管理，可以使建筑工程和建筑标准的要求相符；第二，进度管理。 　　借助工程管理能够科学有效地控制建筑工程的进度，确保工程可以按期完成；第三，投资控制。 　　资金是保障建筑工程各个环节顺利实施的关键，并且所需要的资金较多，所以在进行施工前应预算好建筑资金，使建筑工程的预算可以按照预定的计划实施，这就需要加大对建筑工程资金的预算管理力度。 　　2我国建筑工程标准化管理中存在的问题21建筑工程标准化管理体制不健全。 　　现阶段，缺乏健全的管理体制是现阶段我国建筑工程管理中一个较为显著的问题。 　　管理体制是整个建筑工程管理工作的实施依据，不健全的管理体制会对整个建筑工程建设的顺利进行造成阻碍[2]。 　　在国内一些建筑工程项目中，工程建设方为了对人员的开支进行节省，会将工程管理部分的资金投入和人员进行大幅度的削减，致使工程管理部门缺乏充足的人员，一些管理人员同时担任很多职位，很难保证管理工作质量效果。 　　长此以往，对管理人员工作积极性的提高极为不利，同时很难将相关管理工作落到实处，建筑工程的管理工作流于形式，很难将有效的管理作用充分发挥出来。 　　22劳动人员管理较为混乱。 　　作为一种劳动力较为密集的行业，建筑业中一个极为重要的组成部分就是劳动力，所以，合理地对劳动力进行管理是建筑工程管理中极为重要的内容。 　　然而在诸多的建筑施工企业中，尚未制定一套合理的行为准则对工作人员的行为予以规范，对工作人员的管理和调配较为混乱，对劳动力没有将良好的使用环境以及流动机制形成。 　　现阶段，包工制是大部分建筑施工企业所实施的制度，很多施工队伍都是临时组合而成的，施工队伍中大部分的工作人员都从未接受过岗前培训，没有将一个良好的人员调配机制形成，从而致使各部门之间的劳动力不能得到合理调配。 　　23建筑管理安全问题突出。 　　在建筑工程施工的过程中，大部分都是在露天高空进行作业，具有较大的危险性及较高的事故发生率，据相关研究报告数据表明，建筑工程因为事故而引发的死亡人数仅少于矿区中的人数。 　　极为显著的安全问题，既不能有效保障施工人员的人身财产安全，同时又极大地影响了建筑行业的健康发展。 　　同时从机械伤害、高空坠落、物体打击和触电事故的不断发生中可以看出，环境因素和人为失误是影响建筑工程安全的两个重要原因。 　　违章施工是造成伤亡事故的主要原因，而违章管理大部分都发生在临时工和民工身上。 　　还有些原因就是因为操作人员的安全意识不强，安全管理体制较为滞后，监管部门没有将安全管理政策落到实处。 　　3建筑工程标准化管理工作的改进措施31创新管理体制。 　　一般情况下，建筑企业为了实现经济效益的最大化，会将建筑工程标准化管理的主要原则设定为效益为中心，其次，为了更好地和激烈的市场竞争相适应，建筑企业采用建筑市场本来有的调节对管理体制予以创新和改革。