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关于EPC工程总承包项目成本管理方法的研究 摘要：随着国际工程承包市场的不断发展，EPC工程总承 包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC总承包的成本管理 对工程的项目利润是有着非常大的影响的，因此要想确保 EPC总承包管理模式得到更快更好的发展，就必须做好成本 管理工作。本文就EPC工程总承包项目的成本管理方法等方 面展开了简要的探讨。 关键词：EPC工程；总承包；成本管理 中图分类号：E271文献标识码：A 前言 EPC总承包是指工程总承包商按照与业主的合同约定， 独自承担工程设计(Engineering)、采购(Purchasing)、 施工(Construction)等项目全过程，并对整个工程质量、 安全、管理等负全责，直至工程竣工，最终实现向业主“交 钥匙”的工程承包模式。通过集成化的项目执行和管理，实 现了三大要素的整合：第一是技术和工艺，第二是设备和材 料，第三是施工。EPC总承包的主流模式是以设计为龙头， 这种以设计为先导的集成模式，不但能够有效地整合上下游 资源，更为重要的是EPC承包商对先进工艺技术的开发，对 设备材料国产化的开发能够协同化，集成化，从而通过工程 项目的实施不断完善工艺方案和成套设备的解决方案，在国 际市场中逐渐树立技术优势，形成核心竞争力，打破国外对 关系到国民经济命脉的工业领域的技术垄断。 一、EPC工程总承包项目成本控制基本内涵 EPC工程总承包是指工程总承包商按照业主的委托，依 据工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全 过程的承包。合同的成本范围包括对工程质量、工期、造价、 安全负责。工程总承包项目的产品是合同约定的工程。工程 总承包工程完成前，必须进行创造项目产品过程与项目管理 过程的管理，其创造项目产品主要关注产品的功能特性，关 注项目的效益。 EPC工程总承包项目内容包含了项目的设计、采购、实 施的全部费用，是项目建设的全揽性合同。在项目创设阶段， EPC总承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到众多复杂 的因素。对于EPC工程总承包项目成本控制包括项目设计、 施工调试等全过程的成本问题，同时涉及到人力、财务等多 方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的实施，将 很大程度上影响企业的财务状况，影响企业的发 二、EPC工程总承包项目的成本管理方法 设计阶段成本控制 设计阶段是费用控制的关键阶段，总承包合同签订后， 作为以设计为龙头的总承包项目在降低工程投资方面具有 很大的优势。 1、 妥善处理技术与经济之间的对立统一关系，达到费用 控制的目的 在设计阶段，技术和经济相结合是控制投资的最有效手 段，对于以设计为龙头的总承包项目，在技术先进条件下的 经济合理和在经济合理基础上的技术先进是工程总承包企 业不断探索和追求的目标。这需要各专业设计人员和费用控 制人员密切配合，对多个设计方案进行技术、经济、效果的 比选，力求在投资最少的情况下，实现技术上的先进。同时各 专业设计人员通过设计现场的施工服务可及时发现各种优 化设计的方法，在不改变总设计原则的基础上制定局部最优 化的设计方案，达到费用控制的目的；反之，如果发现问题不 及时处理，承包人将承担造成费用损失的风险。例如，某车间 原设计为框架结构，通过比对、优化改为预制排架结构，既降 低了成本费用，又使工期提前，迗到双赢的效果；又例如冷 却塔防腐项目，由于设计人员缺乏对市场的深入调查，没有 了解所选防腐做法是否能收到应有的效果，导致施工后效果 不好，需要重新施工，费时费力，承包方费用损失较大。 2、 把控设计变更，控制超支费用 由于总承包模式下的施工项目一般结构复杂、规模较大， 很难做到一次设计到位。设计与施工往往相互交叉，且施工 工期普遍较紧，现场突发事件的概率较高，导致设计变更时 有发生，各种技术经济签证也不可避免。这样势必会增加工 程费用支出，提高工程造价。因此应做好设计变更管理，建立 健全设计管理制度，避免因设计变更导致投资大幅度调整， 达到控制费用的目的。设计变更的原因主要有自身设计缺 陷、各种原因造成的遗漏或局部方案的改变、业主有新的意 或额外增加了内容等等。除在前期初步设计完善优化设计 方案和招标阶段明确对设计变更的结算原则外，在项目实施 阶段，专业设计人员应每天进入现场服务，若有问题，应早发 现，早解决。越早提交设计变更，费用损失则越小，反之就越 大。对于影响工程造价的重大设计变更，要用先算账、后变 更的方法解决。对发包人额外要求增加的变更，要统计汇总， 计算其费用，作为与发包人结算时的依据。 采购阶段成本控制 1、完善企业采购成本控制制度 控制采购成本对一个企业的经营至关重要。采购成本下 降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在经营利 润的增加，以及企业竞争力的增强。由于一个电力工程总承 包项目的