XX集团管理咨询项目管理诊断报告.pptxVIP

浙江DDW集团管理咨询项目管理诊断报告上海XX管理咨询有限公司二零零六年九月前 言本次深入诊断，XX咨询更加客观地认识到DDW集团目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些问题和矛盾的产生逻辑；本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示DDW集团内部管理问题；诊断是为了通过发现问题，帮助DDW集团领导层认识到这些问题背后的根源，共同寻找个性化的解决方案，使公司在新的发展阶段把握机遇，实现DDW集团的使命和战略目标；XX咨询此次管理诊断，将从问题梳理提出、问题解剖分析和问题解决思路框架三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助DDW集团更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本报告仍对诊断发现的问题进行剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。目 录项目背景和诊断过程回顾对DDW集团的整体判断和诊断结论DDW集团诊断结论分析XX项目解决思路目 录三个维度咨询公司直觉判断实地调研访谈数据分析理性研讨DDW集团管理诊断地图问题梳理提出外部环境总体运营诊断职责体系诊断职能管理诊断经营态势诊断逻辑结构高层管理者管理机制问题解剖分析根据上述全面诊断，进一步剖析原因并分析核心关键问题内部环境问题解决思路全面访谈：董事长；副书记、总工；职能部门经理；下属企业负责人；前置资料分析：综上所述，真正深刻揭示DDW集团的核心本质问题，并提出解决思路诊断