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建筑经济管理与发展 　　一、工程项目总承包模式下建筑经济管理与发展的思路1合同管理由于业主只与总承包单位签订合同，合同结构简单。 　　同时由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。 　　2造价管理由于总承包价格可以较早确定，业主可承担较少风险。 　　但工程项目预期经济效益的获得，造价管理是控制效益水平高低的手段之一。 　　工程的材料、机械设备、人力资源等皆为成本的增加点，一个项目使用的材料越多、机械设备越昂贵、雇佣人员越多，其工程的成本随着增加。 　　除非工程功能的创造能够超出预期的水平，否则经济效益势必不高。 　　3质量管理工程的质量是任何一个项目的立身之本，质量不合格的项目将不存在任何价值意义。 　　质量管理工作既是业主和项目总承包单位的管理工作重点之一，也是建筑经济管理与发展时需要重点考虑的关键性因素。 　　4安全管理从建筑经济管理的视角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦发生建筑工程事故，不仅会影响工程的进度和质量，而且会增加工程的成本。 　　因此，总承包单位有必要强化安全管理工作，为建筑经济的有效管理和健康发展奠定基础。 　　5进度管理计划进度的控制依据是业主的要求和合同工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排以及设计、采购、施工及试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实