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- 2019-04-12 发布于天津
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摘要我国自改革开放后,以建筑施工为主的企业规模逐渐扩大。 文章以建筑型企业为基本对象,对其财务风险管理展开剖析,寻求其中问题,追其缘由,并综合大环境给出相应的策略,提高了企业的经济效益,值得参考。 关键词全球化;竞争;财务困境一、建筑施工企业风险及其管理理论风险的发展不是单一而行的过程,与之伴随的应急体系等领域的成熟,与此形成一个整体科学,对社会的功效逐步突显。 由于行业的特殊性,施工企业又表现出独具特色之处。 对于普通企业而言,诸如战略风险等时有发生,此外还时常伴有财务风险等类型的出现。 相较之下,施工企业的覆盖面更广,生产活动也并非始终固定,无论是材料采购还是项目的竣工,整个过程都较为复杂且多变,与之将伴随着风险的增加。 纵观各大企业,其中最为突出的当属财务风险。 具体可体现在项目资金的配置不合理、款项收回机制不完善等方面,这些都对资金链带来致命损伤,而多数施工企业也正因为此原因而迫使发展受到阻碍。 施工企业时常出现的风险见图1所示,同时对其具体性质也做出了说明。 二、建筑施工企业财务风险的成因一建筑施工企业外部因素。 从这一角度考虑,可总结出5方面原因1施工投入成本在逐年走高,所需使用的原材料制造成本上升,将会耗费更多的采购资金;同时,人才的地位突出,雇佣成本更高;2建筑要求更加严格,具体表现为对安全系数的苛刻限
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