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提升篇
招聘从入门到精通系列二十
招聘预算编制技巧
01 招聘成本分析
目录
CONTENT 02 招聘预算编制
03 招聘预算审批
招聘成本分析-招聘成本概念
招聘成本概念：
指企业招聘员工所支付的招聘成本、包含企业内招
聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。
例如：招聘渠道费用、招聘会支出，招聘代理、职
业介绍机构收费，校园招聘出差费用、雇主品牌建
设费用，员工推荐人才奖励金；校园招聘费用等，
此外还有一些招聘的失败案例导致岗位重复招聘的
成本。
招聘成本分析-招聘成本类型
1）直接成本 4）机会成本
指因员工离职和新聘人员能力不能完
指招聘渠道费用、校园招聘费用、
全胜任工作所产生的隐形成本。
招聘物料费用、差旅费用、内部
推荐奖费用以及猎头费用等。
2）间接成本 5）风险成本
指面试投入的人力、物力成本、 成本类型 指企业所需的稀缺人才或者关键人才
面试官时间成本、例如vp面试两 没有按期完成招聘给企业管理带来的
个小时的成本与部门经理面试两 经济损失。
个小时的成本是有区别的。
6）隐性成本
3）重置成本
指繁琐的招聘流程影响了招聘人员的
指招错人，重复招聘的成本， 其他工作，面试官占据了原本应该重
这个费用是隐性的，也是比较 点关注核心业务的时间所产生的成本。
巨大的。
招聘成本分析-招聘成本控制策略
1）直接成本方面 4）机会成本方面
通过对比各个渠道费用情 对于新聘人员在试用期
况，来选择更加经济、更 内要加大考核和辅导力
有效率的渠道进行合作。 度，发现不能胜任者，
及早处理防止留下隐患。
2）间接成本方面 控制策略 5）风险成本方面
企业要梳理岗位招聘方案， 企业要加大
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