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国外线路工程勘测现场组织模式 摘要：通过从项目调研、项目策划、项目实施、项目收尾四个阶段，详细的总结提炼现场勘测的各项工作，并进行了详细的解释和梳理，对国外输电线路工程的实施具有重要的借鉴意义。 关键词：项目调研；项目策划；项目实施；项目收尾 随着国内电力行业能源供应的饱和，有越来越多的电力勘测设计企业开始走向国外市场，各种国情的迥异形态，各种格局的风云莫测，以及陌生的环境和迎头而来的各种风险，使得很多企业在这片土地上处处碰壁，前行道路坎坷崎岖。国外输电线路工程勘测设计最大的难度在于勘测现场的组织，如何抓准队伍进场的时间点，如何确保队伍高效的开展工作，如何规避各种风险的发生等，是勘测现场组织的重点。作者通过对多项国外输电线路工程的实践，提炼并总结了勘测现场的组织模式，以供借鉴讨论。 1项目过程 1.1项目调研阶段 项目调研是项目现场勘测开始启动的第一步，调研是项目策划的基础，是项目实施的依据。调研阶段的主要工作包括：先遣队组建、后勤工作的现场考察、与业主及本部的沟通工作、现场作业条件的踏勘。由于不同于国内的风土人情、风俗习惯、地理环境等因素，先遣队的组建是很有必要的。先遣队组建的目的是为了更详细的了解现场作业条件、环境、危险源等因素，以便更有针对性的制定勘测方法、手段，为线勘测实施配备必要的资源，制定适宜的外业作业方式和相应的预防控制措施。另外要编写先遣队现场踏勘策划书，策划书的内容应包括此次踏勘的任务、时间安排、注意事项等内容，同时有必要提前了解现场的环境和条件，准备必须的生活、医疗用品等，在确保人身安全的前提下开展踏勘工作。后勤工作对保障勘测外业顺利实施具有重要的作用，后勤工作的现场考察内容主要包括驻地选择、租车考察、资金汇兑、设备报关等。驻地的选择要根据作业模式、勘测特点、道路交通、食材供应来确定；租车考察主要对当地的租车公司进行对比、选择，考察的内容为租车公司的规模、车况、司机、信誉等；资金汇兑考察主要解决的是资金流转问题，一方面考虑我国外管局关于美元兑换的制度要求，另一方面考虑境外美元兑换成当地币的便捷程度等，资金流转的方式主要有：携带现金、信用刷卡、旅行支票、西联汇款等，最后通过综合对比来选择；设备报关考察主要是了解报关、清关的流程。调研阶段的沟通工作主要包括与总包方、业主的沟通和与本部的沟通两部分。与总包方、业主方的沟通主要是关于标书技术要求、人员进场时间、工期进度要求、执行规程规范的标准等方面；与本部的沟通主要目的是根据现场的考察内容及时修正策划方案，制定相应的策略。现场作业条件的踏勘是调研工作的重中之重，踏勘的主要内容包括对线路走向附近的城镇分布、安全局势、自然地理环境、道路交通状况、通信网络、与专业相关的工作等，踏勘的准确性和完整性直接关系到勘测队伍工作模式的确定。 1.2项目策划阶段 项目的策划是为项目实施做准备，策划的质量对项目的执行起着重要的指导性作用。项目策划阶段的工作主要包括：项目组织机构的建立、项目方案的策划、应急预案的编制、护照签证办理、资金计划、免疫手续办理、生活等用品的筹备、仪器设备的准备。建立的组织机构分为四级：院级领导小组、工程项目部、现场项目部、作业队。院级领导小组由主管院长牵头，各配合部门主任为小组成员，此机构可以统筹全院各有关部门对该工程的支持协调力度，提高办事效率；工程项目部由设总牵头，相关部门制定专责人为成员，职责是负责整个工程项目个目标及指标的制定、展开、推进、评价和考核；现场项目部由项目经理牵头，各专业负责人为成员，主要负责现场勘测的生产进度、质量服务、财务、后勤管理、对外协调等工作；作业队是根据工作量大小和作业模块确定作业队的数量。项目方案的策划实为项目工作计划的编制，该计划编制由工程项目部完成，领导小组审定。计划内容包括任务来源和要求、进度安排及措施、人员组织、现场作业时间及作业方式、后勤保障、国际工程的工作经验及对本工程的工作建议、质量保障计划、职业健康安全与环境保护、需要协调的工作共9部分组成，该计划内容全面、深入细致、可操作性强，在项目整个实施过程中起到较好指导作用。应急预案的编制是由勘测现场的安全员来编制，与项目计划同时编制，并根据现场调研的结果，不断的补充修正。在预案编制中，应该完成的工作为：收集分析工程的健康安全条件、收集使馆及当地有关部门的应急联系电话、进行安全危险分析并识别危险源、制定安全突发事件的处理方案、根据事件的重大程度，对应急流程进行规定、制定相应的保障措施、进行相应的培训与演练。护照和签证是出国的必备证件，要根据出发计划，提前准备好护照，之后到外国驻中国大使馆办理签证，签证办理时需向总包方或业主索要出国邀请函。资金计划包括费用预算和费用管控计划。费用预算的依据是工程规模，工程周期和人员数量。根据先遣队调研的结果和市场行情，来进行各种类型费用的