郑凡民族品牌不一样的精彩-华侨城集团.DOCVIP

- PAGE 3 - 郑凡：民族品牌，不一样的精彩 从十年前迪士尼将在香港建设主题乐园的传闻开始在国内流传，到2005年香港迪士尼乐园的正式开幕，再到今年4月上海迪士尼的正式开建，关于迪士尼的种种话题始终牵动着国内文化、旅游产业的神经。 美国文化产业的“巨无霸”已经进入了中国，作为中国首家在主题公园领域拥有自己的话语权的企业，华侨城将如何应对？值文博会开幕前夕，记者特赴深圳，采访了华侨城股份公司党委书记、首席文化官郑凡。 记者：华侨城文化产业历经20多年发展，目前的发展情况如何？ 郑凡：经过20多年发展壮大，华侨城的旅游及相关文化产业已经成为华侨城最具社会影响力的主营业务，文化相关主营业务收入达52亿元，并在很多文化产业细分领域建立了领先地位，是极少数将文化产业列入主业的中央企业之一。 目前，华侨城旗下以欢乐谷为代表的文化主题公园实力全国最强，以荷花奖得主《金面王朝》为代表的旅游演艺整体规模全国第一，以国家生态旅游示范区——深圳东部华侨城为代表的生态文化旅游效益全国领先，以国家级美术馆——何香凝美术馆为代表的艺术展馆数量全国居首。截至2010年底，华侨城累计接待游客达到1.7亿人次，是连续四年跻身“全球旅游景区集团八强”的唯一亚洲企业，在全球主题公园领域有了中国人自己的“话语权”。 记者：上个月上海迪士尼正式开建，引发国内对中国主题公园的一片热议，您如何看待这个问题？ 郑凡：迪士尼乐园是美国文化最具代表性的传播载体，但“中国创造”、世界一流的民族品牌“欢乐谷”，更值得中国人骄傲。目前，华侨城在深圳、北京、成都、上海运营着四个欢乐谷（武汉欢乐谷预计2012年开业），截止2010年总投资仅相当于上海迪士尼规划总投资的五分之一，而四个欢乐谷在2010年的游客接待量为1000万人次，预计2015年东西南北中五个欢乐谷的年接待游客量将接近1500万人次，是上海迪士尼五年后开业时预计接待游客量（730万人次）的两倍。 随着2012年武汉欢乐谷的开业，届时欢乐谷品牌将完成全国“东西南北中”的布局。同时，以深圳东部华侨城为代表的生态旅游产品也陆续在江苏泰州、云南昆明等城市布点布局。2015年，作为民族文化旅游品牌的一面旗帜，华侨城旗下文化旅游景区将达20个，在战略布局上对上海迪士尼形成了“以面对点”的态势。 此外，华侨城的主题公园提供参与性、互动性更强的娱乐体验和游客喜爱的文化演艺，深圳东部华侨城则是亚太地区生态旅游的标杆，拥有和迪士尼“不一样的精彩”。 记者：您对中国的民族品牌很有信心？ 郑凡：迪士尼是一个多元化的传媒娱乐巨头，上海迪士尼乐园只是迪士尼中国战略的冰山一角。中国民族品牌要与迪士尼长期抗衡，必须有打持久战的思想准备和综合实力。华侨城具有较强的综合实力，拥有多样的文化旅游产品，可持续的发展模式，独特的创想文化，这是我们可以与迪士尼长期良性竞争和共赢的根基。 记者：近几年文化与旅游跨界融合加速，社会各方都很关注，今年也是中国文化旅游年，作为中国文化旅游的领军者，您能否总结下华侨城的主要经验？ 郑凡：华侨城在文化旅游领域的成功，首先得益于一个先进的“文化观”。改革开放之初，在深圳特区人文和自然资源相对匮乏的环境下，华侨城以强烈的文化追求和“敢为天下先”的开拓精神，率先将文化和旅游进行创新性融合，先后缔造了以中华民族文化为主题的锦绣中华，以世界优秀文化为主题的深圳世界之窗，以都市时尚文化为主题的欢乐谷和以低碳环保文化为主题的深圳东部华侨城，它们都已成为中国文化旅游领域最耀眼的明星和所在城市流光溢彩的文化名片，在社会效益和经济效益上取得了双丰收。我们始终坚持“文化”为旅游的灵魂，始终坚持人与自然和谐共生的理念来提升人们的生活品质，始终坚持赋予旅游以丰富的文化内涵和先进的文化导向。 其次，在于华侨城的主题公园有很高的文化含量，并且在探索文化产业化方面取得了一些成果。我们运营的主题公园整合了主题文化包装、旅游演艺、节庆策划、卡通形象及其衍生产品等文化元素，每年为超过2000万游客提供具有历史意义和时代特色的文化体验与精神享受。 记者：您认为目前华侨城的文化产业，最突出的优势表现在哪里？ 郑凡：依托不断发展的主题公园渠道和平台，华侨城在文化演艺和文化节庆两方面展现出独特的优势。首先，华侨城文化演艺规模现在居全国第一。其次，华侨城的文化节庆整体影响力居全国第一。 华侨城的旅游狂欢节是第一个“中国人自己的狂欢节”，至今已成功举办10届，实现深圳、北京、成都、上海四城联动，成为中国文化旅游业著名的节庆品牌。锦绣中华·民俗村的泼水节和中国功夫节、世界之窗的国际啤酒节、欢乐谷的流行音乐节、东部华侨城的山海放歌节和山地祈福节也成为文化品牌。欢乐谷国际魔术节是仅次于蒙特卡洛的全球第二大魔术盛会。 记者：现在各地都在制定“十二五“规划，华侨城对自己的未来