工程项目施工现场管理论文.docxVIP

　　1工程项目施工现场管理概述11基本原则。 　　1基础性管理原则。 　　工程项目施工现场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理，因为它是针对生产一线以及组织施工展开的管理[1]。 　　在对基础管理进行强化的背景下，在工程项目施工中，才能够对各个施工环节进行有效的记录和计量，提升施工标准化程度，也才能够促使整体工程项目高质量、高效率的完工。 　　1综合性管理原则。 　　由于不同的标准会应用于工程项目的现场管理中，因此现场管理包含多种类型。 　　其中包括组织管理、生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。 　　由此可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要途径。 　　2动态性管理原则。 　　由于工程项目在实际建设过程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵活的应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥工程项目的价值奠定良好的基础[2]。 　　12关键环节。 　　1工程项目施工现场管理人员在积极展开管理工作的过程中，