幼儿园可持续发展策略.docxVIP

　　幼儿园的管理工作较为特殊，日常工作既要有条不紊地按常规开展，又要处理随时可能发生的新问题、新事件。 　　幼儿园事务繁琐，突发事件较多，教师在任何时候都要具有高度的责任心，一时一刻都不能懈怠。 　　园长更应该善于观察并随时处理应急事件，不断调整工作思路，善于总结工作经验并及时制订计划，做好组织和安排工作，让幼儿园走上可持续发展之路。 　　一、更新教育理念，确立办园目标美国管理学家巴纳德说过组织管理工作必须具备共同的目标，还必须具备相互沟通的能力以及协作的愿望。 　　幼儿园的办园目标要明确，并具备一定的教育思想；办园的思路更要清晰并具有可操作性，办园规模以及发展趋势都应考虑周全。 　　培养形式以及想要达到的培养目标更要有明确的思路，在度的把握上要量力而行。 　　更新教育理念、明确目标之后就应制定切实可行的管理制度，制度的制定与幼儿园的规模、办学标准、人员水平以及发展的速度要相适应，并且注意与市场经济相适应。 　　一般情况下应充分考虑社会发展的需要以及家长的需求，让家长愿意让孩子在这个园里学习和生活，令家长满意并得到对方的赞誉。 　　在内部管理特别是用人机制管理上要注重激励的有效性，能够让幼儿园的老师及其他工作人员愿意付出努力并以此为荣，发挥人才的潜力并能留住人才，提高工作效率，让各项工作走上新的台阶并获得佳绩和好评。 　　制度还应具备灵活性，及时根据社会的需要进行方法上的调整，最大限度地满足社会的需求，使自身也获得最好的发展，最终做出科学的定位。 　　二、加强安全教育，提高安全意识安全管理一直是幼儿园的重要工作之一。 　　安全教育要日日讲、时时讲，安全意识更要牢记心中，一时一刻都不能松懈。 　　幼儿园的安全工作应从以下几方面着手最重要的是食品安全工作，从源头做起，把好安全责任关，制定明确的安全管理制度，有应急预案。 　　每一关和每一个操作间都要责任明确到人，杜绝相互推诿的现象。 　　对食堂从业人员经常进行安全卫生教育、职业道德教育以及法制教育，可以请专业人员开讲座以提高相关人员的安全意识并强化责任。 　　幼儿园对上级管理部门在检查中发现并指出的问题要特别重视，及时研究对策并整改到位。 　　各种制度上墙，宣传到位。 　　利用各种活动对学生进行安全教育，教育的形式要符合幼儿的心理特点和接受程度，并能够使其自觉执行。 　　橱窗展示、标语警示以及广播告示都是很好的形式，还可以通过游戏的形式让小朋友在游戏中获得体验，寓教于乐。 　　三、沟通园内信息，走教科研之路幼儿园的年轻教师特别多，他们思想紧跟时代，容易接受新事物，如果园长及其他部门领导不能及时与他们沟通，双方就会在思想上产生距离，不利于工作的开展。 　　因此园长及管理层应经常通过一定形式与教师进行思想上的交流。 　　如果把员工比作风筝，那么领导层就应该通过沟通和交流紧紧地抓住这根线，及时了解动态并随时调整工作思路和方式，以缩短与教师的距离，做好幼儿园的各项工作。 　　沟通的方式应具有自己的特色。 　　一般情况下可以经常开民主生活会，让教师和员工敞开心扉，畅所欲言，毫无保留地交流思想；也可以在员工之间建立一个微信群或群，鼓励员工自由地发表自己的想法，可以交流情感，交换不同的意见；可以为本园的发展出谋划策。 　　领导在了解教师和员工的真实想法以后，要及时进行反馈，对合理的建议要及时采纳。 　　四、把握发展契机，提高经营效益幼儿园在发展壮大的过程中，经常会遇到一些问题。 　　特别是进入市场经济以后，人们的思想及生活方式都发生了较大的改变。 　　因此，幼儿园的办园方针及思想也要适应社会发展的需要，并及时做出调整。 　　在办园的过程中，经费问题经常会困扰并制约着幼儿园的发展。 　　国家的拨款总是有限的，尽管幼儿园不以营利为目的，但也不能总是向上级伸手，办园也要讲究经营策略和实现经济效益，也要与社会效益进行挂钩。 　　因此，面对越来越激烈的市场竞争，幼儿园要一改以往的办学思想，用科学的办园方式让幼儿园得到发展，通过对社区需求的调查，及时调整对策，寻求最有利的办学策略和方式，充分挖掘自身的有利条件，开放办园，通过多样化的服务为幼儿园赢得声誉，争取生源。 　　要把有限的资源用在内部的改造和质量提升上，通过提高办学质量来吸引家长的目光，让家长愿意把孩子送到园里。 　　总之，幼儿园的管理工作是一门艺术，需要园长及全体员工齐心协力，共同合作，才能形成特色，有所提升。 　　因此，全体员工每天面对具体而繁琐的工作时，不仅要有耐心，更要有责任心。 　　我们有理由相信，通过务实创新，一定能让幼儿园走上一条可持续发展的道路。 　　作者王春红单位江苏省淮安市淮阴区韩桥中心幼儿园  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理