成本管理的新走向综述.docxVIP

　　一、引言成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 　　成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，面对全球经济的一体化和加入的压力，使传统成本管理面临着严峻的挑战，企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。 　　成本管理必须改变以成本核算为主的现状。 　　为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要和不断提高企业的经济效益，因此探索出一条有效的成本管理模式是提高企业经济效益的关键所在。 　　二、成本管理的新趋势1成本内涵和外延正在不断的扩大成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。 　　长期以来，传统成本会计主要是以马克思在《资本论》中所界定的产品成本当作一般的成本概念，即将+当作成本的全部，却忽略了成本的内容是随着经济的发展而发展的事实。 　　事实上，产品成本属于成本，但成本并不等于产品成本。 　　多年来,人们对成本的理解一直是有形的损耗，却忽略了无形的耗费，一直没有将科学技术的部分包含在成本的内涵中。 　　我国成本一直把科技这种无形资产的耗费放在期间费用中，从而扭曲了成本价格，使人们对利润产生错觉，在科学技术高度发展的今天，我们应该正确认识到科技的价值，并将它作为成本的一个组成部分,即清楚地认识到成本内涵正在扩大这样一个事实，这样才便于企业进行成本管理,从而在激烈的竞争中取得竞争优势。 　　长期以来，传统成本管理方法特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本。 　　却忽视对产品管理过程的成本核算，将降低产品生产成本作为成本管理的主要目标，忽视管理作业引起的成本管理。 　　成本概念是广义的、综合的。 　　首先，它不仅包括产品成本，而且还包含了质量成本、战略成本、责任成本、技术成本等。 　　其次，成本是速度、可靠性能、质量的综合反映，质量的提高、可靠性的增强、速度的增长是降低成本提高效益的保证。 　　综上所述，凡是有目的的经济资源的牺牲都是成本。 　　换言之，成本可以是有形或无形，主观认定或客观认定，货币性或非货币性，也可以包括社会成本如噪音和污染所引起的成本。 　　2成本管理的目标由利润最大化向用户满意转换传统成本管理的目标是利润最大化，是一种生产型导向的成本管理，通过最大限度的避免成本这种价值牺牲的发生以实现企业利润的最大化。 　　却忽略了市场经济条件下最重要的一个因素－风险，有时会使企业追求短期效益，盲目的追求高风险高收益，结果使企业长期发展能力减弱，必然为竞争所淘汰。 　　已无法满足现代经济环境下企业成本管理的需要。 　　经济环境的巨变，迫使企业成本管理的目标作出适应性的调整，成本管理的理念也发生了很大的变化。 　　其视角由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能的消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。 　　因此，从本质上说，现代经济环境下的成本管理应该是市场型导向的成本管理，是一种以用户满意为目标而进行的价值控制和实体并重的管理。 　　总之，企业成本管理的目标已突破单纯价值管理的制约，突破孤立的生产阶段，融入了生产经营中实体运作过程的种种要素，将生产前与生产后各阶段和管理要素连系起来作动态管理。 　　3成本管理方法逐渐地趋向系统的成本管理模式随车电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，迫使许多企业必须彻底改变其惯用地经营方式与管理策略。 　　同时，现代科学的飞速发展又是成本管理地范围向着多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展。 　　其不仅要求提升成本管理地目标，而且要求建立科学的系统成本管理模式，从而使单一的价值成本管理专项系统地成本管理模式。 　　所谓系统管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想地作业链进行生产，以作业成本法进行核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。 　　系统管理模式具有协调经济环境、加值控制与实体控制并重等特点，具体表现如下1适时生产系统。 　　适时生产系统,，它是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。 　　传统生产管理体制的目标是在人力、物力、财力一定的情况下，尽可能使产出极大化然后就得尽力将所生产的产品推销出去。 　　如果产量大于销量，那么就产生了存货。 　　适时生产系统的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。 　　其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统，