工程施工进度管理措施.docxVIP

　　1施工进度管理与控制中出现的问题大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。 　　施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。 　　11施工计划方案不完善现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。 　　整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。 　　12对于影响施工进度的方案考虑不周在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。 　　很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。 　　13管理人员的管理水平有限一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。 　　很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。 　　2建设工程