建筑管理对建筑质量的影响.docxVIP

　　1、优化建筑施工管理提高建筑工程质量要对工程质量的控制和管理进行强化施工企业要大力监控施工现场工程质量，从而有效提高工程整体质量。 　　具体来讲，可以从三个方面来进行，一是施工单位要大力进行质量保证体系的构建工作，对质量管理制度进行不断的健全和完善，落实各项质量管理责任，保证出现事故可以向责任人追究，这样负责人的质量意识和责任意识就可以得到显著提高。 　　在施工之前，质量技术交底工作要科学进行，向施工班组发放作业指导书，施工团队要对其仔细了解，同时，还需要对不同级别技术管理人员的权限进行正确划分，保证每一个人都了解自己的职责权限，认真施工。 　　其次，要控制施工全过程的质量，质量控制不能只在事后进行，需要进行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整体规划项目的施工现场；事中控制指的是在施工过程中，监控工程质量。 　　最后，还需要对工程施工程序进行严格控制，在施工时，严格依照相关的施工工艺来进行，通常情况下需要设置专门的人员来负责，这样才可以提高工程质量。 　　在施工过程中，需要积极的采用一系列的先进技术和工艺，提高施工效率。 　　优化成本，提高企业经济效益企业经济效益会在很大程度上受到工程成本高低的影响，因此，施工单位就需要对施工成本进行科学的控制，首先，成本预算工作是必不可少的，要对资金支出情况进行合理规划，施工单位要对招标文件进行深入的研究，然后科学的预