01项目管理讲稿(新1发展和热点)教案编写 .pptVIP

现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术 现代项目管理的发展历程 50年代网络技术 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化 2。 现代项目管理的发展历程 现代项目管理的发展经历：管理方法——组织文化和价值观——管理哲学 （1）现代项目管理的特点： 项目管理理论、方法、手段的科学化 项目管理的社会化和专业化 项目管理的标准化和规范化 项目管理国际化（ FIDIC、PMBOK、 ISO10006，ISO14000、ISO18000 ） 四、项目管理的现状 （1）国际知识体系PMBOK （2)国际项目管理质量管理标准ISO10006 （3）IPMP 4。国际项目管理 将项目管理的知识分为9大知识体系： 范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等。 PMBOK---项目管理知识体系 分为三大部分： 一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法 应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT） 工作性质（开发、设计、施工、维护） PMBOK---项目管理知识体系 将项目管理分为十几个过程： 1．战略过程 2．依赖性管理过程(与整个项目有关的，如计划、 变更、交互、结束等) 3．与范围有关的过程 4．与时间有关的过程 5．与成本有关的过程 6．与资源有关的过程 7．与人员有关的过程 8．与交流有关的过程 9．与风险有关的过程 10．与采购有关的过程 最后总结项目经验 ISO10006国际标准《项目管理质量指南》 IPMP---国际项目管理专业资质考试： 有国际项目管理协会（IPMA）组织 考试资格确认：本人申请，要有一定的学历和项目的实际经历，提交从事项目的简历、曾完成的项目报告、自测表。 考试有A、B、C、D四级，在中国以C级为主。 C级考试的方法： 1。笔试（占40％），项目管理的知识，内容以案例分析的方式。 2。Teamwork（占30％）：小组案例讨论，提交案例报告，各人在会上演讲。 3。面试（占30％）：自己陈述30分钟，主考提问。 现在工程管理专业的毕业设计模式。 对IPMP、ISO10006、PMBOK的认识： 针对应用的而不是研究的； 知识体系不是理论体系； 知识体系内容的陈旧； 会导致对项目管理创新思维的束缚。 五、项目管理的发展趋势和热点问题 1）全寿命期项目管理(经济评价、管理系统) 2）集成化管理 3）项目型公司的管理（体制、项目管理系统设计） 4）项目的组织行为和不同文化背景的沟通问题 5）网络平台的项目管理 6）供应链在项目管理中的应用 7）项目变更（变革）管理 8）新的管理方法和理念在项目管理中的应用 9）新的融资方式、承发包方式和管理模式应用 10）项目管理信息化、智能化 5。项目管理的发展趋势和热点问题 11）虚拟建设（项目实施工程的虚拟化，可视化） 12）虚拟组织 13）项目管理职能研究（风险管理理论和方法、范围管理、合同管理） 14）特殊领域的项目管理问题（工程或专业） 上述各种交叉研究。 谢 谢 ! 前言： 1。涉及管理学原理的内容不讲； 2。项目管理的特点是系统性： 战略管理：发散型思维，要异想天开，讲究理念； 工程技术：严谨，解决1+1=2的问题； 项目管理在两者之间；强调系统方法，综合措施； 对案例的认识，通常在课程设计中系统解决。 3。项目的多样性；项目管理分专业领域具有专业特点； 以自己所从事的项目和面对的项目为对象。 4。批判地学习：没有一种项目组织是最好的，项目由许多弱点，但不要轰我下台。而且目前问题很多，提出问题多，解决问题少。 5。思考： （1）管理学基本理论； （2）项目的特殊性，项目组织的特殊性； （3）我国传统文化和人文背景——我国项目组织行为的特殊性和组织沟通问题。这是一个很重要的同时又被人们忽略的问题。 6。对博士生，应在哲学层次上研究和分析问题。所以我也想讲一些项目管理深层次的问题。 ·相互介绍·学员的期望·课程的目标和内容项目和项目管理·项目管理的特点及其作用·项目管理的三个层次项目的组织结构·几种不同的项目结构·优缺点分析项目的立项·项目目标分析和范围确定项目的工期和预算计划·网络计划技术介绍·工期的计算、优化和谈判·预算的设立·资源的平衡，餐桌礼仪项目的风险管理·项目风险的识别·项目风险的分析和管理项目的跟踪和控制·项目控制的基本原理·实用方法介绍·项目预算的跟踪项目的结束和审核·项目的交付·项目后续工作安排如何做好项目经理·项目经理的职责和任务·