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; 在2007年中，组装车间在厂领导的正确领导下，切实执行分配下来的各项任务，继续按照新领导班子的管理理念:机制创新、管理创新、方法创新的新思路，带领全车间员工，为器具厂各项目标的完成做出了应有的贡献。
具体地，主要工作有以下几个方面：
; 一、1-11月的生产任务完成情况：;原因分析： ;;原因分析：;2、P-1000型产品质量; 原因分析：;原因分析：; 4、其它方面;三、工艺卫生方面;2、工艺卫生在四个车间中的排名如下表 第一名：2次、第二名：6次、第三名：2次;总结：
在器具厂四个车间中，工艺卫生及现场定置方面，检装车间一直是我们学习的榜样，我们要向他们做得优秀的地方学习、取经。; 组装车间在2007年成本管量方面实行专人领用，专人管理的方法，并把成本按生产实际情况分摊到个人的方法来控制成本，所以2007年组装车间在成本方面???成绩还是可以的。;因2007年的成本分值做过三次调整，所以从成本分数上不能说明问题，所以例出每个月组装车间的成本在车间目标分中的系数来说明，见下表：;1-9月成本分摊金额： ;五、安全;在人身安全方面：;六、部门目标方面;2、与其它车间评比排名情况如下：; 当然，在2007年的工作中组装车间还存在有许多不足的地方，但是我相信，只要组装车间的员工的工作激情不熄灭，那么我们每一个人将在自己的平凡的岗位上做出不平凡的成绩，相信我们吧！
因为我们从不怀疑成功，永远激情澎湃！;谢谢大家
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