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浅谈国内工程总承包项目财务管理重点 在项目实施过程中， 项目财务管理作为项目管理的一部分， 通过与各个方面的互相联系、 互相协作， 完成项目财务目标， 同时协助其他部门完成相应的目标，为项目提供服务。 本文 结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经验， 谈谈国内建设工程总承包项目财务管理的 三个重点。 一、以资金筹集为基础，加强资金管理 在企业的财务活动中， 资金始终是一项值得高度重视的、 高流动性的资产， 因此资金管 理是总承包项目财务管理的核心内容。 “现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心 理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。 在面对日益激烈的市场竞争， 总承包企业面临的生存环境复杂多变， 通过提升企业现金流的管理水平， 才可以合理的控制 营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。 （一）资金筹集