成本管理在中小企业应用研究.docxVIP

　　摘要在我国经济平稳较快运行的进程中，制造企业发挥着不容忽视的作用。 　　与时代发展的趋势相符，我国的经济发展策略也在不断发生变化，供给侧改革是现有针对国内各项问题如产能过剩等提出的针对性改革战略。 　　其中，降成本是五大任务之一，也就意味着各中小制造企业如果想要在新的时代下塑造自身的核心竞争力，提升其发展的速度和质量，就应积极响应国家号召，加强企业管理，尤其是成本管理工作。 　　本文在对中小制造企业成本管理进行简要概述的基础之上，分析其现有的成本管理模式，提出提升中小制造企业成本管理的路径。 　　关键词成本管理；中小制造企业；应用研究1中小制造企业成本管理概述成本管理是在综合考虑市场行情和企业发展状况的基础之上，动员全体员工为降低企业经营成本而对企业生产、服务等各环节进行把控的过程，其主要由以下四部分内容组成一是成本规划。 　　成本规划是成本管理的第一个环节，通过对未来的成本进行预测、制定成本管理的目标和计划等为后续成本管理工作的开展提供方向性上的指导。 　　二是成本核算。 　　该环节主要是对企业经营过程中所发生的各项事项进行认真严密的核算，健全组织内成本核算系统、制度和方法，正确计算企业各项生产产品的成本，其为成本管理工作后续控制和评价环节的开展提供了信息基础。 　　三是成本控制。 　　成本控制是保证成本规划环节所制定出来的成本计划、成本目标真正贯彻落实下去的重要一环，其通过运用多种控制手段，借助信息化的控制工具对企业生产经营活动进行监督和把控，及时发现企业运行过程中的违规之处，对违反成本管理章程的员工进行惩罚。 　　四是业绩评价。 　　所谓的业绩评价就是对一段期间内企业成本管理工作的效率、质量、目标实现程度进行评估的过程，该过程是企业成本管理工作的最后一环，其主要目的在于找出成本管理过程的不足所在，制定成本管理调整计划为下一阶段新的成本管理的开启奠定基础。 　　同时，通过业绩评价工作企业可以将成本管理的好坏与员工的薪资待遇结合起来，通过物质激励、惩罚的手段提高员工进行成本管理的主动性和自觉性。 　　加强制造企业的成本管理工作不仅仅是为了跟随国家的政策方针、减少在经济发展过程中的阻碍，还是为了进一步提升企业自身的核心竞争能力和水平。 　　具体来说，实施成本管理的必要性主要有以下几个方面首先，成本管理有利于企业利润最大化目标的实现。 　　通过预先的成本预算、规划、控制等环节可对企业未来所需成本进行计划，为后续企业生产工作的开展提供科学的框架，所有的材料消耗、物资使用都要在该框架内进行，减少不必要资源的浪费和消耗，降低企业的经营成本，进而提升企业利润。 　　其次，成本管理工作有利于提升企业的竞争力。 　　若企业能够保证持续的低成本，并且该成本是领先于市场内其他制造企业的，企业则可以形成区别于他人的成本优势，制定低成本的竞争战略实现市场占有率的提高。 　　2中小制造企业成本管理现有状况分析21战略化成本管理有待加强从整体上看，现有的中小企业的成本管理模式还比较老旧，企业战略与成本管理之间还未建立起紧密的连接。 　　从成本管理的管理者和执行者方面来看，负责成本管理的部门主要是财务管理部门，其他部门对于成本管理的基本理论、知识、方案了解甚少，这就使得制定出来的成本管理计划很难落实下去，成本规划形同虚设，后期的成本控制环节也很难落实下去。 　　从战略化成本管理的理念来看，大部分中小制造企业还停留在传统的制造成本管理的阶段，还保留着成本管理就只是成本费用核算的理念，对于产品成本的核算主要停留在制造成本上面，对于各成本特性未能进行区分，成本管理针对性不强。 　　从高层领导与财务管理部门的关系来看，现有的财务管理部门主要职责就是定期向上级领导汇报成本管理情况，对于事关公司经营走向的决策会议很少有财务部门的人员出席，制造企业中的上级管理人员很少甚至几乎没有参与到企业成本管理的过程中去，也就不可能及时将企业未来战略决策的信息传达给财务部门人员用其指导财务部门成本管理人员进行成本规划与控制，企业内部的成本管理工作趋于孤立化。 　　22成本管理信息化系统和监控机制有待完善较之于传统的中小企业成本核算模式来看，制造企业内部已经引入了相关信息系统作为辅助性工具进行成本管理工作，其成本管理效率有所提高，但与大型制造企业相比，其信息化系统的利用率不高，其功效未能完全发挥。 　　现有的已经建立起系统的中小企业，受财务人员素质因素、企业传统成本管理理念的影响，成本管理工作还主要依靠人工进行，成本管理系统与企业各项业务系统之间还未实现完全的对接，也就意味着成本管理所需要的数据还相对分散，信息共享度差，各部门之间相互配合和协同度较低。 　　从成本管理的监控机制来看，现有的中小制造企业对于成本控制环节的把控度较差。