我国公立医院薪酬管理问题及解决对策.docxVIP

　　现代公立医院员工薪酬体系中的基本工资大多是依照政府所给出的相关标准来确定，而奖金部分则由医院自身的实际情况与经济效益而定[1]。 　　随着时代的不断发展，这种传统的薪酬管理体系已无法满足现代社会的发展要求，并衍生出了一些问题。 　　下面就现阶段我国公立医院薪酬管理中存在的问题进行具体分析。 　　1公立医院薪酬管理存在的问题11绩效考核指标体系不够全面现有的医院绩效考核制度，通常是将医护人员的工作量、工作效益、工作质量以及岗位任务、完成情况作为评定员工工作的最基本标准。 　　然而，这其中的大部分内容与权重均是由人为制定，所以很难端正职工的工作态度并提升其工作效率。 　　如绩效考核工作缺乏其目标性；绩效考核内容与周期的设置不合理；未能做到规范化、制度化考核；考核浮于表面，没有相应的奖励措施，为管理而考核的现象普遍存在[2]。 　　12缺乏配套的非经济激励措施完善的医院薪酬体系应包括经济性薪酬与非经济性薪酬两大部分。 　　其中，经济性薪酬包括基本工资、绩效工资、年终补贴、年度奖励、带薪假期以及各项保险等。 　　而非经济性薪酬主要是指提升个人能力、确保职业安全的福利等，如医院的人才培养计划等等。 　　然而，就目前我国大多数公立医院的薪酬制度实施现状而言，基本上只有经济性薪酬，而极少涉及到非经济性薪酬，因而并未很好地体现出人本管理思想，进而难以发挥薪酬制度所具有的员工激