企业投资管理现状与对策建议.docVIP

企业投资管理现状与对策建议 摘要：社会经济不断发展，企业经营管理越来越重视投资，投资的成功与否，对企业生存有着直接的联系。企业需要适合的投资项目，用科学合理的投资策略来实现经济利益最大化和保证资金的有效运转。本文对我国企业投资的现状进行了分析，指出当前企业在投资决策过程中的不足之处，并针对问题提出相应对策，希望能够为相关企业做一些参考。 关键词：投资项目；决策；现状；体系建设 一、引言 从宏观经济层面来看，企业投资对拉动国民经济有着非常重要的作用。从微观经济层面来看，投资决策是企业最重要的决策之一，是企业成长的动力来源，是企业现金流量增长的基础，直接影响着企业的盈利水平及经营风险。由于受多种因素影响，企业未来的获益和资金的增值无法具体确定，所以投资存在一定的风险。因此，做投资决策时要从目前的环境情况出发，理性判断将来的发展走向以及对经济主体的正负面影响。投资决策对企业的可持续发展有着直接的影响，对于企业而言，投资决策不仅仅是做出选择，而是从提出投资意向到落实表决的整个过程。投资决策需要企业全体人员共同努力，不是一个人或一个部门就可以完成的。 二、我国企业投资管理的现状分析 1.政府对企业投资决策的干预 首先，部分地方企业缺乏变通，无法根据市场的需求来调整自身的战略规划及经营管理模式等，导致企业遭受巨大的亏损。为了保证职工的就业以及稳定财政收入，地方政府会对收益好的企业进行强制性干预，强制让其收购一些破产的企业。其次，由于产业政策的调整，地方政府会强制要求国有企业收购那些要关闭重整的企业。政府对企业的投资决策进行强制性干预无疑对企业的决策造成非常大影响，但是企业迫于政府的压力，不得不为之。 2.投资决策没有遵循经济发展规律 企业应该根据市场的供给与需求状况特点来进行投资决策，才能保证投资成功，不然难免会导致产能过剩，使企业亏损。当前，部分企业在投资决策时，脱离了宏观经济形势，没有遵循市场经济的发展规律，与经济运行周期相背离。这些企业想要提高生产值，一味想要扩大经营范围，通常在投资决策时没有顺应经济发展的潮流，致使投资项目以失败告终，这不仅浪费了企业的大量资源，还大大削弱了整个企业的发展动力。 3.没有科学的投资方向 由于部分企业在进行投资决策时，没有遵循企业的发展战略规划，导致所投资的项目和企业的主营业务不相关或者相关性较低，最终使投资项目没有成效，甚至失败。另外，部分企业太过于强调产业链的完整性，没有充分考虑到行业分工的原则，盲目开发上游和下游项目，导致投资失败。企业对所投资的项目业务没有充分的了解，同时，企业相关的技术人才匮乏，没有掌握好新技术和新产品等，使所投资的项目在后期的经营中无法精细化，导致经营费用增加，极大削弱了企业市场的竞争力，投资项目成为了企业的负担。 4.没有对市场进行详细调查 企业没有对投资项目进行详细的立项调查，没有对项目的可行性进行客观的评估，对项目的发展前景没有较为科学准确的判断，最终使实际的投资收益额远远低于所预期的目标。企业项目策划人员的业务能力不足，市场调研能力和知识匮乏，无法充分地实现对投资目标市场的调研，同时，不能科学合理地判断环境变化的方向。除此之外，企业的决策者缺少专业的判断能力或没有用心去了解项目，也是导致投资失败的重要原因。 5.投入资金估算不合理 有些企业没有根据自身的实际情况来开展投资活动，对自己的筹资能力过于乐观或者对投入资金没有科学合理的估算，投资项目的投入资金估算远远低于实际的投入，容易导致项目在后期的运营中发生资金链断裂的现象。企业在进行投资决策时只关注固定资产的资金投入，没有重视或者没有考虑到项目后期的生产和运营所需的流动性资金，很可能使项目失败。 6.运行机制和监督机制不完善 通常而言，企业对重大项目的投资经由董事会决策通过，这使权力得不到有效的监督。倘若董事长不顾全局，只顾提高个人政绩，那么容易产生腐败行为，投资没有到考虑可持续发展，最终导致投资决策失误，最终使企业遭受巨大的损失。 三、企业加强投资管理的对策建议 1.科学制定企业发展战略规划，确定合理的投资目标 企业战略是企业长远发展规划，关系到企业生存及未来的可持续发展，具有全局性和长远性的特点。企业战略规划根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化使企业在激烈的市场竞争中获得胜利。企业应该汲取历史的经验或者教训，根据市场的现状来对未来进行客观的预测，根据自身发展的特点，科学地制定发展战略规划，并使企业的各项经营活动都必须符合战略规划或者是为实现战略目标做努力。所以，企业的投资决策应该以企业的发展战略规划为出发点，明确投资的目标，保证投资是对企业发展做服务，而不是盲目投资。 2.建立并完善绩效考核机制和激励机制 （1）建立并完善绩效考核机制。要强化政策引导力度，使