工程项目的施工准备.docxVIP

　　摘要工程项目的施工准备是工程施工良好开端的基础，只有做好了充分的施工前的准备工作，才能确保工程顺利按期完工，确保工程安全生产，确保工程优质，让业主满意。 　　关键词工程;项目;施工;准备在接到工程项目的中标通知书后，应立即组织人员开展施工前的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 　　一、思想层面的准备工程项目招投标环节全部结束之后中标单位应该在接到中标通知书两天内对项目全体人员实施开工动员，动员活动要注意分级进行，项目经理负责对高级管理人员进行施工准备动员，高级管理人员对其管理职责范围内的中级管理人员开展施工动员，最后由中级管理人员对施工班组组长、工长以及技术负责人员开展施工动员，动员准备应逐级展开，层层落实。 　　施工准备环节的动员工作主要有1、使所有参与人员了解具体项目建设目的，强调建设任务的重要性；2、明确工程基本情况、施工特点以及预定采用的施工方法及相关的技术要点；3、强调工期要求、安全防护措施以及环保意识；4、重点对施工作业及具体操作过程的标准及要求等进行专题解说。 　　逐级动员的工作成效要努力达到总体的普及率在95以上，尤其是项目经理的到岗率要一直维持在90以上，且施工单位未经业主同意不得随意变更项目经理的具体人员。 　　此外，具体负责施工的作业人员要非常熟悉工程基本情况，详细掌握施工特点，对各项施工中需注意的细节做到准确把握；强化思