工程项目物资管理论文.docxVIP

　　一、工程项目物资管理存在的问题一物资管理缺乏监督机制企业领导对工程项目物资管理的重视程度不足，进而没有制定适合企业自身的监督管理制度，导致物资管理队伍的工作质量不高，管理人员工作没有相关的制度为标准，往往出现工作懈怠的情况。 　　企业内部信息沟通不畅，缺乏相应的沟通平台来调节项目施工所需的物资，不利于企业项目资源的优化，导致资源重复采购和利用率低下，增加了企业的生产成本。 　　因此，制定合理的物资管理和调用的监督制度，是企业项目物资管理作用提高的关键。 　　二物资管理缺乏专业人才工程项目的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。 　　合理的物资管理可以节约工程的成本，使项目物资的使用更加合理，提高了物资的使用率。 　　目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。 　　项目施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析未来的物资需要趋势，提前做好物资准备。 　　企业应聘请或培养专业的物资管理人员，提高管理队伍的水平。 　　三物资计划制定不合理计划是一个项目物资供应是否合理的前提。 　　因此，做好物资计划对于工程项目顺利进行意义重大。 　　而现在大部分的工程项目对于物资计划的认识程度普遍偏低，物资计划的制定不合理，计划和实际的物资需求出入较大。