工程项目进度管理探究.docxVIP

　　在建筑企业中，工程项目管理策略的好坏直接影响了企业的经济效益，运用科学、合理的进度管理方法能够提高工作项目的进度，还能够让工程项目的质量得到提高。 　　社会经济在不断的发展，因此现阶段工程项目的管理人员开始思考如何运用科学的进度管理方式让企业工程效益整体得到提升。 　　本文通过分析在建筑企业的项目工程管理中影响进度管理的一些因素，然后提出了加强工程项目管理进度的方法和策略。 　　工程项目管理；进度管理；方法策略建筑工程的技术手段和工作量在不断的增加，在建筑行业的工程项目受着施工的周期、施工资源进度以及施工时人工分配等影响。 　　建筑行业是与民生联系最密切的一个行业，现在出现了买房难的问题，于是在建筑行业中就出现了为了能够更加快速的完成工程项目就将项目的工期进行缩短，因此建筑就存在了一些隐患因素。 　　如何加强项目管理的进度管理成为现在工程项目管理人员所思考的主要问题。 　　1在工程项目管理中影响进度管理的主要影响因素11施工环境、材料、设备以及团队组织建立的影响。 　　在施工之前不能够对施工的场地进行勘测，以致于造成了对施工的环境不够了解，这样在设计施工的方案时，就被无法构思出最优的方案。 　　还有若是有对施工地区的地质条件、天气条件或者是其他灾害没有了解，这样就会让施工的进度得到延误，同时也无法保障完成施工后建筑的质量。 　　对建筑物影响最大的还有建筑的材料