工程项目进度管理发展趋势.docxVIP

　　进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。 　　近年来我国建筑行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。 　　然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。 　　因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。 　　1项目施工进度的影响因素11人为因素人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。 　　项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。 　　12资源因素建设项目往往项目资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是项目进度管理的重要内容。 　　人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响项目进度。 　　13技术因素项目施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。 　　因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、策划