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北京万佳利员工职业生涯规划; 员工职业规划;;为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性 ;为什么要制定职业规划？;为什么要制定职业规划？;;职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。 而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。;职业规划的基本原则 ;良好的职业规划应具备的特性;案例分析; ;;职业规划的分类 ;职业规划积累（量变——质变）;职业规划发展的阶段与活动;探索期（正式工作前） 职业前期（工作3~5年，立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。 ;职业中期（30-50岁） 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。 任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社会的关系，减少陶醉。 ;职业晚期（50-65岁甚至更晚） 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。 任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动。 要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一。 ;不同阶段的职场危机;学习重点;;;;;;;;职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案;SWOT四个英文字母分别代表： S --- Strength 强项、优势 W --- Weakness 弱项、劣势 O --- Opportunity 机会、机遇 T --- Threat 威胁、对手 从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 ;SWOT分析与职业规划;职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案;基于个人的职业规划方案;基于个人的职业规划方案;基于个人的职业规划方案;基于个人的职业规划方案;职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案;基于组织的职业规划方案;劣势： （1）缺乏行业、操作经验； （2）对企业营销运作和管理缺乏实践经验。 （3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （2）销售管理人员和大部分业务人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。 （3）销售系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。 劣势： （1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。 （2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。;4、要达成目标所需要的努力 要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。 要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。 要学习并掌握基本的现场管理技术。 学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。 5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。 导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。 积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。;;制定 自身发展的职业规划