房地产工程承包方式.docx

房地产工程承包方式 1、大包方式 1）、承包内容包括：人工、材料、机械设备等全部项目。 2）、结算方式：按山西省2005定额取费标准下浮10—15%，机械费按90%结算。 3）、劳务队的选定及项目管理人员的聘用由项目经理选定，但必须报请公司审批。 4）、全面负责施工现场日常的一切工作，宏观控制项目总体方向，协调好与建设单位、监理单位、分包单位、周邻等相关单位各方面关系和项目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5）、主持制定施工组织设计，编制施工方案，总体计划，编制各项工序，程序管理文件方案，严格控制好进度、质量、安全、文明施工、计划。 6）、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，组织劳力、机械、材料调配工作对项目部管理人员考勤，奖金及伙房开支的审批工作，接受有关职能部门，上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督检查，并及时反馈。 7）、加强成本管理，合理用工、督促及时办理各种签证和进度报表的审批。定期或不定期(每周一次)召开质量、安全、会议并做好记录。每月30日前向业主、监理报送下月进度计划。 8）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时汇报，要对外包单位的健康安全负责，加强劳动保护工作。 9）、发生事故，要做好现场保护与抢险工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，预防为主，做到安全文明施工。 10）、负责对项目班子成员的考核，对本项目工程全方位管理，抓安全、抓质量、抓进度，保质保量按时完成公司交给的预期目标。 11）、执行请假销假制度，不在岗时要妥善安排工作并询问了解工地情况。 12）、学习新工艺、新技术、新型建筑材料的应用并掌握其技术。 13）、对主体或装修工程负责到底，验收并办理完手续结算做所管理工程阶段的结束，在工程阶段验收前，必须事前通知公司经理及总工程师进行质检站验收前的施工单位的验收工作。 14）、负责分项价格的确定，报价及汇总，并按月上报，做好每月分包单位(农建队)月进度工程量预结算的审核，每月上报甲方工程进度和预决算工作以及每月督促甲方所拨进度款到位和支付农建队进度款事宜。 15）、对没有合同的分包单位不准进场，包括业主直接外委的项目，必须有甲方的书面通知，明确对外委单位的管理职责。 16）、负责本项目部农建队人员及零星量用工安排、部位登记、零星用工和工程量的签证手续。 17）、随时掌握本项目工程进度、工程质量、安全、人员的动态对存在问题会同有关人员研究解决同时上报公司。 18）、服从公司领导安排，严格按公司规章制度办事，定期(每星期一次)向公司领导汇报本项目部工程进展、质量安全等一切主要事宜。 2、大清包 1）、承包内容包括：承包全部班组的人工费及管理费（包括工程所有辅材和耗材以及机械设备及周转材料，如竹胶板、方木、钢管、脚手架、密目网、安全网、塔吊、各种钢筋加工机具及大、小型机械工具等所有周转材料及辅助材料和一切安全防护设施及文明施工设施。 2）、大清包的结算方式：按市场价建筑平米包干（现市场价为每平米280—310元，不包括二次结构及装饰。） 3）、项目管理人员的费用按总造价的2—3%（内容包括所有管理人员的工资及安全、文明施工、外事协调等费用） 3、小淸包方式(也叫分块切割承包方式) 1）、承包内容包括：各专业组的人工费、辅材、耗材。不包括机械设备及周转材料。 2）、结算方式：按市场价以展开面积平米包干（现市场价如木工为每平米24—26元、钢筋工按建筑面积每平米33—37元、架子工按建筑面积每平米10—15元、混凝土每立方10—20元。） 3）、项目管理人员的工资为总造价的2—3% 建设单位 工程名称 结构类型 建筑面积 层次 檐高 工程类别 取费类型 材差 执行处度 合同 承包形式 开工日期 竣工日期 土建 结算总值 （万元） （大写） 安装 结算总值 （万元） （大写） （小写） （小写） 其中材差 其中材差 编制人 编制人 报送日期： 年 月 日 施 工 单 位 （盖章或签字） 年 月 日 基 层 单 位 （盖章或签字） 年 月 日 建 设 单 位 （盖章或签字） 年 月 日 建设单位（存） 附表1 本公司分包单位结算会签单 项目部名称 工程名称 分包单位名称 结算部位 项目 部签见意栏 施工过程中分项工程检查 验收评定与成品保护考核 检查人： 年 月 日 日常工作、生活中安全制 度落实执行情况 检查人： 年 月 日 工程进度是否按要求完成 考核 检查人： 年 月 日 生活区、生产区文明制度 落实执行结果考核 检查人： 年 月 日 生产过程中的机械设备使用、半成品是否合理使用考核 检查人： 年 月 日 周转材料、工具、用具修理损坏丢失考核 检查人： 年