新形势下煤炭企业成本管理现状及对策.docxVIP

　　摘要煤炭企业加强成本管理工作是时代发展及当前市场环境下的必然需要。 　　但由于传统观念和管理模式的影响，导致煤炭企业开展的成本管理并不能适应新形势下的需求。 　　本文结合实际情况，首先分析了煤炭企业成本管理现状，其次提出了改善这些现状并加强煤炭企业成本管理的对策，最后就全文作出总结。 　　关键词煤炭企业;成本管理;现状;对策在市场经济体制下，煤炭企业想要在激烈的竞争中稳定发展，除了不断提高产品和服务质量以外，还需要加强成本管理工作。 　　成本管理具有降低企业经营成本提高企业经营效益的作用。 　　但目前煤炭企业在开展成本管理中仍然存在很多问题。 　　一、煤炭企业成本管理现状1成本管理观念落后。 　　目前很多煤炭企业认为成本管理就仅仅是减少企业支出，如消除某些不必要的经营成本，减少某些生产环节的人力、物力投入等。 　　这种成本管理理念容易衍生出以下问题煤炭企业过度的进行成本控制，导致投入资源根本无法满足企业经验需求，使企业经营受阻。 　　或降低成本导致生产质量的降低，使煤炭企业逐渐丧失市场竞争力。 　　2对成本管理的重视程度不高。 　　一部分煤炭企业目前还没有认识到成本管理的重要性，认为成本管理是一项没必要的工作，不仅不会带给企业多大的利益，还会损害一部分的管理精力。 　　同时，还有一些煤炭企业在进行成本管理时，没有建立独立的成本管理部门或职能岗位，还把成本管理划分给其他业务部门，在业务开展过程中各部门独立进行成本管理工作，这种成本管理模式下很难发挥实质效果。 　　3缺乏科学的成本管理方法。 　　现阶段，很多煤炭企业在开展成本管理过程中，并未运用科学有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相对落后。 　　没有从实际出发，没有分析煤炭企业生产经营各个环节的成本控制需要，没有以提高生产效率来作为成本管理的手段，从而使煤炭企业成本管理目标难以实现。 　　4成本控制力度不足。 　　首先，很多煤炭企业把成本控制划分为某一岗位的职责和工作，没有强调各部门及全体基层员工在成本控制中的责任与义务，导致在实际成本控制工作开展过程中，很多部门及员工不积极配合或不配合成本控制工作，使成本控制难以有效开展。 　　其次，煤炭企业只是针对生产环节进行成本控制，而忽略了其他经营环节的成本控制。 　　最后，煤炭企业在发展过程中需要不断开发、创新各类技术，从而提高煤炭企业的竞争力，但在执行成本控制过程中，没有和技术管理进行协调，以至于技术管理成本超出成本控制目标或成本控制制约技术管理工作。 　　5缺乏完善的成本管理体制。 　　缺乏完善的成本管理体制具体体现在以下几个方面1成本管理过于狭义，很多煤炭企业成本管理只是对成本经营各环节成本支出进行管理，而忽视了其他方面数据、信息的分析，不能为企业管理者提供全面的成本管理信息。 　　2成本管理往往是在成本已经发生之后才进行管理，这样就很难起到事前降低成本的作用。 　　二、新形势下加强煤炭企业成本管理的对策1转变成本管理观念。 　　新形势下煤炭企业想要做好成本管理工作，就必须转变成本管理观念，具体可从以下几点出发1加强对成本管理效益性的认识。 　　成本管理不仅仅应该只局限于单方面的节约成本，更应该在成本管理过程中以提高煤炭企业经验效益为最终目标。 　　通过提高企业生产经营效益，提高产品和服务质量，来增加企业经营收入，从而为煤炭企业获得更多的利润。 　　2煤炭企业还需要建立起以人为本的成本管理观念。 　　在成本管理中，成本管理人员的素质直接决定成本管理质量，所以煤炭企业加强对人才培养的重要性认识。 　　3成本管理理念和企业战略相互结合。 　　首先，把成本管理纳入到企业战略中，根据企业不同战略时期制定不同的成本管理计划，使成本管理适应企业发展。 　　其次，深化成本管理，把成本管理落实到企业成本支出源头。 　　最后，提高全员成本管理意识，把成本管理贯彻到各基层员工各项工作中去。 　　2创新成本管理方法。 　　煤炭企业需要结合自身经营生产的实际情况，来不断优化和创新成本管理方法，具体可从以下几点出发1煤炭企业应该引进高素质的人才，建立一支技术过硬的设计队伍。 　　在矿井开采前，对矿井进行系统的调查和分析，研究底下结构和周围环境，针对煤炭企业现有的设备和人力，来设计出最优的开采方案，并通过逐步的推敲及模拟，来优化开采方案。 　　方案的设计必须要以效率为基础，以质量为前提，以降低成本为最终目标，从而不断降低煤炭企业矿井开采成本。 　　2技术部门要加大精力投入力度，不断推动煤炭企业技术的进步。 　　一方面，优化传统技术，采用新型较为节省成本的技术。 　　另一方面，优化传统开采使用的大成本材料，采用低成本材料作为代替，从而减少煤炭开采成本。 　　同时，要保障