探析工程施工成本管理及其控制措施.docxVIP

　　摘要工程项目施工成本管理是保障企业经济收益的重要内容，建设公司需要科学分析影响成本投入的要素，并采取适宜的控制措施，对成本管理进行优化，强化对成本的控制力度，在保障工程质量的用时，优化成本投入。 　　本文主要对建设工程项目的成本管理影响因素进行了探讨，并阐述了施工成本管理的控制措施，旨在为有关部门提供经验借鉴。 　　关键词工程项目；施工成本；成本管理；影响因素引言成本管理是工程项目成本控制的重要环节，其与工程施工质量、工程施工进度息息相关，是实现建设公司经济效益提高的重要保障。 　　然而，在实际的成本管理中，还存在一系列影响因素，是科学成本管理的隐患，需要建设公司加强重视，以科学的监督为保障，实现建设工程项目的成本优化，实现工程项目效益的最优化。 　　1工程项目施工成本管理影响因素影响因素分为客观因素、突发性因素等，在成本管理过程中，以下是几种影响成本管理的因素，具体内容如下所示11成本管理意识在管理过程中，建设单位单纯的追求进度与质量，在项目建设过程中忽视了成本管理的重要性，导致工程建设成本控制存在一定的问题。 　　在实际的管理工作中，成本意识淡薄，成本管理无法结合工程实际的，导致其在成本管理中存在一定的问题。 　　12市场风险因素在成本管理中，受市场因素影响较大，由于市场处于动态变化的过程之中，在成本控制过程中，缺乏动态的市场监测机制，导致成本管理存在一定的滞后性，无法满足实际的施工需要。 　　另外，市场存在一定的风险因素，是影响成本科学管理的主要问题。 　　13人员素质问题在工程项目施工中，由于人员素质问题，为成本管理带来了一定的难度。 　　施工人员阳奉阴违、技术能力存在不足，导致成本管理无法完全落实。 　　另外，由于施工人员素质不足，在施工过程中存在明显技术疏漏，导致需要进行技术变更，造成了材料浪费。 　　14管理制度因素在成本管理中，制度落实程度不足，在制度管理中存在形式主义，对成本管理造成了一定的阻碍。 　　另外，在成本管理中，监督力度不足、风险控制意识缺乏，没有制定完善成本控制机制，导致其存在成本浪费。 　　2工程项目施工成本管理控制措施21重视成本管理意识提高意识对项目成本管理具有重要的指导作用，有关部门要采取相应的措施，形成在企业内部形成良好的管理氛围，强化管理人员与施工人员的成本控制意识。 　　①建设部门领导要加强重视，在设计初期做好项目成本规划，准备齐全的进场材料、设备，在设计阶段做好环节控制，从准备阶段、施工阶段、竣工养护等角度出发，树立全面的成本控制目标。 　　②管理部门要采取科学的措施，对成本控制理念进行宣传，强化管理人员、施工人员的成本意识。 　　③建设部门可以定期开展以提高成本意识、重视项目质量的主题会议，对成本控制方法、控制内容等进行宣传。 　　以四川省某公司为例，在某公路基础项目工程中，从准备阶段、施工阶段、养护阶段实现对成本的优化。 　　该公司在项目设计阶段，尽可能减少设计变更的情况出现，准备了质量优异、成本低廉的材料，并对施工程序等进行反复确定。 　　在施工阶段，管理人员在工地入口位置科学设置了警示标志，内容为《成本控制规范》，并在施工现场铺设成本控制宣传条幅。 　　该单位在阴雨下无法施工的情况下，开展各种主题活动，对施工进度、施工成本等进行讨论。 　　另外，企业在前期立项中需要对材料、设备、资金等进行控制，并做好整体工程项目的概预算工作，在设计环节对各项要素进行控制，对成本进行优化，并在后续管理中减少施工成本。 　　22建立动态风险预警机制市场处于动态变化之中，为了规避市场变化对成本管理造成的影响。 　　管理人员应从建立动态的市场预警机制，减少外界因素对成本的影响。 　　由于影响成本的因素具有多样性，在每个环节均具有不同的风险因素，影响着工程项目的施工成本。 　　所以，管理人员应从环节入手，借助现代化的技术，建立动态的风险成本预警机制。 　　在某露天工程建设中，该部门在设计阶段考虑市场因素、环境因素、技术因素等对成本管理的影响，借助数据库技术、云计算技术构建了成本风险模型，建立了成本风险预警机制，明确了成本管理中的难点与重点，为项目建设的成本管理奠定良好的基础。 　　在施工阶段，该部门借助信息监测系统，科学的预测了施工材料的价格走向，人力资源市场成本变化，并借助信息技术建立了动态的市场监督机制，减少市场因素对成本管理的影响。 　　为了减少环境因素、技术因素对成本管理的影响，在技术交底过程中，管理人员准备了充足的材料，并制定阶段性成本控制计划，将工程量清单作为成本管理工作的主要依据，对施工环节的成本进行了控制。 　　所以，在成本管理中，有关部门需要建立完善的风险预警机制，减少成本管理的风险因素，并做好成本管理的环节控制，从细节