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房地产企业财务战略研究 　　摘要近些年房地产业发展快速，已经成为当代我国国民经济的支柱性产业之一。 　　相应的房地产业的财务运营管理问题也逐渐的暴露了出来。 　　进而全面预算在房地产业财务管理中的战略运用观点被提了出来。 　　本文以此为切入点就全面预算的概念、全面预算与房地产财务管理的关联性、全面预算在房地产财务管理中的具体运用这几方面的内容进行相关的论述。 　　关键词房地产业;全面预算;财务管理改革开发以来我国房地产业飞速发展，近些年房地产业出现了饱和状态。 　　相应的公司运营成本上升，该情况的发生对房地产的财务管理提出了更高的要求。 　　进而全面预算管理理论的应用成为了当前房地产业财务战略中非常重要的一个内容。 　　进而逐步的将财务管理从原有的粗放模式转化为精细化管理方式，以适应当代社会下房地产企业的发展需要，为房地产业的发展提供更为有利的财务支持。 　　就长远的角度而言，全面预算于房地产业财务战略管理中的应用是时代发展的一种必然需求。 　　一、全面预算的概念所谓的全面预算管理是对企业经营发展过程中未来某一特定时间内经营状况企业生产经营活动的一种反应，一般我们将这一经营活动的时间规定在一年或是一个季度。 　　从而在这一角度下为房地产企业未来战略管理目标的实现奠定下更为有利的基础，并对企业目标利润的获取制定合理性指标。 　　同时对企业现金收支、费用审核、成本