第五章 决策教案编写 .pptVIP

人员的组成 5－10人 有主持人 有记录员 主持人的要求 对主题有深刻的理解 不独断 有激情 能控制场面和进度 有引导能力 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 德尔菲法（专家预测法） 采用传统面对面会议方式选择方案，存在诸多弊端。 6-12 人小组 专家 专家 工作小组 专家组方案 工作小组 匿名性 反馈性 避免权威性 经营单位组合分析法 明星类 金牛类 瘦狗类 问题类 相对市场占有率 市 场 增 长 率 高 低 高 低 适量的正或负的资金流 大量的正资金流 大量的负资金流 适量的正或负的资金流 政策指导矩阵 有关活动方案的决策方法 （一）确定型决策方法 （二）风险决策方法 （三）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法 平衡点 产量（销量） 0 Q A R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 图 3. 6 盈亏平衡分析基本模型 亏损 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位