房建质量管控策略.docxVIP

　　作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点同定、镭天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的[大素多，施质量较难控制。 　　房屋建筑工程施丁质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投人使用是否安令可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。 　　施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个下程项日的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建没产品的使用功能、寿命和经济效益。 　　一、项目质量管理领导班子是施工质量管理与控制的前提条件施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合川期及主要求进驻施工现场后，首先要成立以项}1经理、项目总1为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。 　　由质量管理领导班子编制项工管理质量日标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项日质鼍管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。 　　实例汪明，施工质量品质优良的房建1程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。